Метою статті є дослідження особливостей формування стратегії сучасного підприємства, що здійснює діяльність у соціально-культурній сфері, з урахуваннямвпливу основних чинників зовнішнього та внутрішнього середовища. Досліджено вплив основних чинників внутрішнього та зовнішнього середовища (частина з яких є вельми специфічною для цієї сфери і полягає у переважно нематеріальному характері продукту, який виробляється, особливостях процесу його сприйняття та оцінки, мотивах споживання, основних методах рекламування та просування, традиційній практиці ціноутворення, великому потенціалі отримання доходів від рекламної діяльності) на формування стратегії сучасних підприємств, що здійснюють діяльність у соціально-культурній сфері України. З урахуванням цих особливостей запропонований підхід до вибору й обґрунтування генеральної стратегії, яка найбільше відповідає умовам здійснення господарської діяльності, повинна забезпечити життєздатність, посилення ринкових позицій і сталий розвиток підприємства в сучасних умовах економічної кризи та загострення конкуренції. Розглянуто спрямування та деталізовано шляхи втілення основних специфічних конкурентних стратегій, що мають забезпечувати реалізацію генеральної стратегії: стратегії створення якісного унікального продукту (послуги) з урахуванням його специфіки, стратегії просування продукту, фінансової стратегії, стратегії розвитку кадрового потенціалу підприємства та зростання ефективності його використання.