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Am Beispiel des Kraftwerksparks der Verbund-Elektrizit~itserzeugungs-Ges.m.b.H. (VEG), die seit dem 1. Jgnner 1997 alle im Eigentum der Sondergesellschaften Donaukraft, Draukraft, Tauemkraft und Verbundkraft befindlichen Kraftwerksanlagen im Auftrag der Eigentª fª und instandh~ilt, wird dargelegt, wie sich die zugeh6rigen Aufgaben auf Grund der gravierenden Ver~indemngen im europ~iischen Elektrizit~itsmarkt gewandelt haben [1]. Mit einer fª die VEG entwickelten Instandhaltungsstrategie und einer der neuen Marktsituation angepal3ten Betriebsfª kann der Personalstand in den 46 Kraftwerksanlagen mit einer installierten Turbinenleistung von insgesamt rund 6 300 MW und einer mittleren Jahresproduktion von mehr als 20 TWh vom Ausgangsstand mit 1 744 Mitarbeiterjahren (MJ) am 1. J~in-ner 1997 auf voraussichtlich 1 090 MJ gesenkt werden. Auch der Einsatz des an den Hauptverwaltungsstandorten fª die Kraftwerke t~itigen technischen und kaufm~ni-schen Fachpersonals wird im gleichen Zeitraum von 570 DJ auf 360 MJ reduziert werden. Schlª Instandhaltungsanalyse; Instandhaltungs-und Betriebsfª ganisation; Benchmarking.Operation and maintenance of hydro and thermal power stations in view of the changes within the European electricity market. Verbund-Elektrizit~itserzeugungs-Ges.m.b.H. (VEG) is operating and maintaining the power stations of Donaukraft, Tauemkraft and Verbundkraft since 1.1.1997.The new operation and maintenance strategy which is adjust to circumstances of the significant changes in the European electricity market will reduce the operation and maintenance staff of the 46 hydropower stations with a capacity of appr. 6 300 MW anda yearly production of approx. 20 TWh from 1 744 MY (man year) in 1997 to approx. 1 090 MY. The engineering and administration employees will be reduced from 570 MY to 360 MY in the same period.

Ergotherapieprojekt mit jungen Flüchtlingen