ВведениеРост масштаба предприятия ведет к опережающему росту сложности и масштабов управленческих задач. Хорошо известно, что одним из главных поводов для реинжиниринга является перегрузка управленческой системы при масштабировании деятельности [1]. Упомянутое общее правило выполняется также применительно к крупным автотранспортным предприятиям, обслуживающим строительные объекты. Кроме собственно строительства зданий и сооружений в перечень работ, для обслуживания которых требуются транспорт, машины и механизмы, могут входить [2]:1) вертикальная планировка, разработка котлованов, отсыпка дамб; 2) благоустройство территорий; 3) содержание и эксплуатация дорог и мостов; 4) производство и продажа цементного раствора, бетона, асфальтобетонной смеси; 5) другие работы. Для большинства автотранспортных предприятий все перевозки логично делятся: 1) на перевозки собственных грузов; 2) оказание транспортных услуг сторонним организациям.