SPSS version 24, MINTAB version 17, AMOS version 24 and excel were used for data analysis. Based on the results, considering that there was a significant difference between the value of the mean calculated for each of the factors of the administrative system structure during 2006-2017 (the current administrative system of Hormozgan) and the values related to the administrative system of perspective 1404, so it can be said that there is a difference between the current administrative system of Hormozgan and the perspective of 1404 with the land use planning approach.

This paper aims to examine the relationship between organizational structure and effectiveness in Melat bank branches-Kerman province. Statistical population consists of 84 managers serving in Melat bank branches-Kerman province, where sampling due to few individuals in statistical population has not been provided so that the sample size taken equal to statistical population. 71 individuals of 84 individuals consisting the statistical population were asked to respond the questions of questionnaire. To define and analyze data collection through questionnaires, different descriptive tables including the features such as mean, standard deviation and variance and Statistical charts and radar boxes, tstudent, binomial, Friedman, and Pearson and Spearman correlation Have been applied and the entire statistical analyses conducted by means of computer and SPSS software. Data analysis shows that a significant relationship exists between organizational structure and effectiveness, and the results show managers have to select a structure to have correlation with organization's status and conditions.

Las organizaciones ejecutivas necesitan diseñar procesos estratégicos a fin de utilizar recursos humanos efectivos para una mayor productividad. Entonces, la presente investigación tuvo como objetivo proporcionar un modelo de gestión de recursos humanos basado en la gestión del conocimiento en las organizaciones ejecutivas de Sari, Irán. Esta investigación se aplica en términos de propósito y su método es la investigación por encuesta. La naturaleza de este estudio es descriptiva con el tipo de correlación. La población estadística incluye: 1) 15 expertos familiarizados con el campo de la gestión de recursos humanos que fueron seleccionados mediante el método selectivo; 2) empleados que trabajan en las organizaciones ejecutivas de Sari (29.697 personas) que, según la fórmula de Cochran, se seleccionaron 400 personas por muestreo aleatorio por conglomerados método. La recopilación de datos se realizó mediante un cuestionario de investigación de gestión de recursos humanos con 54 preguntas y gestión del conocimiento con 24 preguntas. La CVR se calculó como 0.97.4 y 0.95.1, respectivamente, y fue aceptable. El coeficiente alfa de Cronbach también se estimó por encima de 0,7, lo que confirma la fiabilidad del instrumento. En el análisis de los datos, se utilizaron exámenes de ruta y modelos de ecuaciones estructurales utilizando el software Lisrel. Basado en el resultado, la fuerza de la relación entre las variables de gestión de recursos humanos y la gestión del conocimiento se calculó en 0.48, lo que mostró que la correlación es fuerte y deseable. El estadístico t (4.99) también fue mayor que el valor crítico de t al nivel de error del 5%, es decir, 1.96, lo que indica que la correlación fue significativa. En conclusión, se puede decir que la gestión de recursos humanos y la gestión del conocimiento como dos componentes coordinadores desempeñan un papel determinante en la competitividad de la organización entre sí, y las organizaciones que prestan atención a estos componentes importantes definitivamente lograrán su desarrollo y excelencia deseados.