Now the Russian economy has an urgent need for the accelerated spatial development of agricultural industries and rural infrastructure. Solving tasks on agricultural management puts forward the problem of determining the reserves of the agricultural production growth in each Russian region as the most urgent one. In this regard, the authors have been aimed at forming a methodology for assessing the development of rural areas and at assessing the modern development of rural areas. The authors have substantiated the selection of the criteria the methodology is based on, and have also argued the results of applying it. The study has been based on the data calculated by using the official statistical information. The study has made it possible to identify growth areas and desolation zones in the development of rural territories in the Perm Territory. Based on this, the authors have offered the targeted approach to the development of these territories. The obtained results are the progressive method for analyzing the development of a rural territory, and can also be used as spatial development management instruments that allow assessing the efficiency of certain activities. The study results are valuable for the science and practice. They can be used when studying and monitoring agricultural industries, sustainable development of rural areas of regions, determining needs in the resources required for the implementation of sectoral and integrated projects and spatial development programs

Пермский национальный исследовательский политехнический университет (Лысьвенский филиал) 618900, Россия, г. Лысьва, ул. Ленина, 2Кризисы возникают неоднократно на протяжении жизненного цикла предприятия. Управленче-ские решения по борьбе с наступившим кризисом принимаются с учетом текущей стадии жизни предпри-ятия, вида кризиса и многих других факторов. Актуальность исследования определяется необходимостью идентифицировать кризисные процессы по причинам их наступления, чтобы найти способ их нейтрализа-ции с учетом специфики конкретных периодов жизненного цикла предприятия. Статья развивает положе-ния теории организационного кризиса в направлении установления ключевых предпосылок его наступле-ния, а также выявления места данного вида кризиса в жизненном цикле предприятия. Исследование осно-вано на использовании методов сравнительного и логико-структурного анализа, моделирования, класси-фикации и обобщения. Представлена авторская систематизация научных подходов, описывающих предпо-сылки и сущность организационного кризиса. На основе исследования отечественной и зарубежной лите-ратуры, выделено пять научных подходов, характеризующих причины наступления организационного кризиса (финансовая нестабильность, снижение адаптивности, управленческие проблемы, снижение управляемости человеческими ресурсами, организационные патологии), и один подход, в котором органи-зационный кризис рассматривается в качестве переходного периода между стадиями жизненного цикла предприятия. На основе обобщения результатов проведенного теоретического исследования дано опреде-ление организационного кризиса, в котором в отличие от предшествующих, предлагают рассматривать организационный кризис в контексте перехода предприятия от этапа зрелости жизненного цикла к этапу спада, и идентифицировать кризис по выделенным предпосылкам. Обосновано, что организационный кризис в своем развитии проходит через несколько фаз -предварительную, критическую, хроническую, решающую. Отмечается, что снижение различных видов эффективности -финансовой, адаптационной, социальной, инновационной или управленческой -может обострить прохождение кризисного процесса. Предложен механизм опережающего управления развитием предприятия в условиях организационного кризиса, содержащий этапы управления, и инструменты, различающиеся в зависимости от выделенных фаз организационного кризиса. Выводом исследования является заключение о необходимости применения механизма опережающего управления развитием предприятия на этапе зрелости с целью своевременного выявления отклонений в развитии и осуществления управленческих воздействий предваряющего характе-ра. Перспективами будущих исследований может стать дальнейшее изучение сущности организационных кризисов с позиции теории жизненного цикла предприятия и апробации действенности предложенного организационно-экономического механизма опережающего управления на конкретных предприятиях ре-гиона.Ключевые слова: жизненный цикл предприятия, стадии жизненного цикла, организационный кризис, факторы кризиса, фазы организационного кризиса, эффективнос...

Labor resources are among the most active elements that have significant impact on the socioeconomic development and define the specifics of the region and its territories. The socioeconomic sustainability of the region depends on how professionally the protection of rights and legitimate interests of workers is regulated for the development of labor resources, including personnel training and promotion of employment. The need to develop and implement new mechanisms for regulating labor resources does not raise controversy among the majority of Russian researchers. Many Russian scientists associate labor resources with the socioeconomic development of the region, since they are located in certain territories, and their efficient use is vital for the region's economy. Due to this, it can be stated that the theoretical and practical significance of the research into the socioeconomic development of the region based on the regulation of labor resources seems relevant and reasonable. In this article, the authors have made an attempt to develop a method for evaluating the impact of labor resources on the socioeconomic development of the region based on the statistical analysis.