The purpose of school assessment should not only be to measure knowledge acquired by students as a standard for promotion, but to be used as a means for their pedagogical training. For Ferreira 2018, humanity has increasingly been inserted in a revolution, whose core refers to information, processing and communication technologies with characteristics of the technological revolution is the application of information knowledge for the generation of new knowledge. Also according to Ferreira 2018, the factor that deserves attention is that sometimes the student immediately wants answers, because it focuses only on the possession of information as the main actor of learning, when, in fact, what actually matters is the learning process of internalization of knowledge, and how the student reached that answer, that conclusion. In this sense the use of active methodology, through the use of gamification to assist in student interaction to the evaluative mode is an aggregator process to the learning method.

The purpose of this paper is to show the advantage of introducing Periodic Review and Continuous Review management model application of inventories, in order to possibility to define and maintain a service level management for customers using simple mathematical models using recovery of established inventory management techniques, based on in the appropriate literature. As researches that refer to inventory management are growing day by day and gaining interest from investors and researchers, who seek to monetize the capital employed. Businesses fail to make their merchandise available end up damaging the company's brand and culminating in their customers looking for other sources. This work based on periodic review and continuous review method was applied to inventory management of resale material suppliers of an auto parts company. These methods were directed according peculiarities of each supplier, being continuously reviewed for local material supplier and periodic for imported material supplier. The application of the methods in the studied company demonstrates total cost reductions in inventory management and annualized marginal gains in the resale market for local suppliers, while also maintaining an adequate level of service, for Import Suppliers in order to maintain a sufficient level of service to supply sales and reduce disruptions, an investment in inventory maintenance and specific studies were needed to determine the best cost benefit for the chosen level of service, the method used for imported materials proved to be significant, as marginal gains were higher than those of the local supplier. The applied method reduced disruptions, through the greater availability of materials for resale, based on demand-based studies and controls for predicting variability, the development of the model with periodic and continuous review application of the inventory management of an auto parts company.

A correta administração entre planejar e executar planos de produção devem estar pautados em premissas técnicas de conhecimento de PPCP, uma vez que prazos de entregas e capacidades de produção são previamente definidas, e nem sempre possuem um alinhamento entre a necessidade de demanda e a capacidade de execução. Neste contexto o trabalho propõe a implantação de um plano mestre de produção para definição e nivelamento da demanda fabril em uma indústria de autopeças, com utilização de um sistema ERP. Desta forma, o objetivo geral da pesquisa é que através da implantação de um plano mestre de produção reduza-se a ocorrência de setup, melhore o controle de inventário e nivelamento da produção, uma vez que o mesmo deve considerar a melhor configuração para a produção, assim como definição de infraestrutura e mão de obra necessárias. Com isso a pesquisa visa demonstrar o comprometimento com a satisfação de seus clientes e o as operações, não perdendo de foco premissas como nivelamento de produção, controle de inventário e redução de setups, apresentando de forma clara a aplicação do plano mestre de produção e   como ele pode auxiliar na transformação de planos produtivos de longo prazo de produtos acabados para o prazo mediano, com intuito de dirigir as etapas de planejamento operacional da empresa.

A variabilidade está ligada a necessidade e possibilidade de compra do consumidor, estudos pertinentes a este fator incita as pesquisas e estudos de variação da demanda, assim como métodos para antever seus impactos ao cliente final. Busca-se um método prático com intuito de definir e manter manutenção de cálculo que considere estoques de segurança de materiais, visando variações da demanda, nível de serviço probabilístico e lead time do processo de suprimento de materiais, que possam ser geridos em software de fácil acesso como o Microsoft Excel. Demostrando praticidade ao dia a dia, somada a redução e a predição de possíveis rupturas no abastecimento de clientes e linhas produtivas. Fundamentado por estudos pertinentes ao tema que permeou a estrutura base desta pesquisa, com intuito de reduzir e antever possíveis rupturas no abastecimento de clientes e linhas produtivas, mantendo salvaguardado a imagem da empresa no que tange atendimento ao cliente. A pesquisa do método fundamentado por estudos pertinentes a desvio padrão demanda lead time, nível de serviço e estoque de segurança, se mostrou satisfatório, pois pode auxiliar no entendimento teórico do método assim como agregou conhecimento simplificados de estatística e probabilidade, demonstrando na prática que sua aplicação, atende o objetivo desta pesquisa.

. O presente artigo busca apresentar a interação entre PPCP-Planejamento Programação e Controle da Produção e APQP-Advanced Product Quality Planning ou Planejamento avançado da qualidade do produto, processo desenvolvido inicialmente no fim dos anos 80 por uma comissão de especialistas de três das maiores empresas automobilística americana, composta por Ford, General Motors e Chrysler. Aplicando características de métodos empregados neste artigo descritas como abordagem qualitativa com natureza de pesquisa aplicada e método exploratório e de pesquisa bibliográfica, em uma empresa fornecedora TIER I-Fornecedor nível 1, atuante há 70 anos no mercado nacional, demonstrando como a padronização e critérios para a realização de administração de novos materiais e planejamento de produção, através da explosão da BoM, consolidação de lead times, capacidade produtiva, e follow up com auxílio do módulos MM e PP do ERP SAP, pode demonstrar eficácia e eficiência do processo de PPCP atuante na gestão de projetos, mitigando falhas no processo de lançamento de novos produtos.