Le présent article s’intéresse à l’impact durable des pratiques RSE des entreprises, appréhendé en lien avec le concept de création de valeur partagée. En effet, la perception de la RSE dans l’entreprise marocaine se voit primordiale dans la mesure où les préoccupations caractérisant le domaine de recherche sur la RSE « stratégique » visent à apporter des réponses sur des questions de création de valeur partagée et d’étude d’impact sociétal attendu par ces pratiques. De là, notre étude aborde la problématique de l’impact généré par les pratiques RSE de l’Office Chérifien des Phosphates (OCP) en mobilisant le modèle de la triple performance ( Triple Bottom Line – TBL) et le concept de création de valeur partagée ( Creating Shared Value – CSV). Les résultats indiquent que la génération d’un impact durable des pratiques RSE est tributaire de l’intensité de l’utilisation des indicateurs économiques et environnementaux par le groupe OCP. En revanche, l’utilisation des indicateurs sociaux ne génèrent pas un impact durable pour le groupe. L’étude révèle que les actions de l’OCP s’inscrivent dans une logique créatrice de valeur partagée (au sens de Porter et Kramer, 2011).