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O cenário atual do mercado instiga as empresas a buscarem pela melhoria contínua com finalidade de manter-se à frente de seus concorrentes, buscando sempre estratégias competitivas para atingir a sua melhor performance, que pode ser alcançada através do uso de ferramentas e metodologias que corroborem com esse processo evolutivo, tal como o programa 5S, composto por conceitos de fácil compreensão e essenciais para a transformação organizacional atuando diretamente sobre a cultura da empresa. Em vista disso, este artigo tem como objetivo apresentar e propor a implantação da metodologia 5S em uma distribuidora de medicamentos e produtos hospitalares localizada em São Luís/MA, sendo a mesma desenvolvida em cima dos conceitos abordados no referencial teórico dessa pesquisa, como o uso da metodologia PDCA para fundamentar essa proposta, atrelado a visitas in loco para coleta de dados na empresa. Espera-se que com a implantação do programa, a empresa possa manter a certificação do Programa de Desenvolvimento de Fornecedores (PROCEM), assim como obter uma melhor utilização do espaço e seus recursos, engajamento dos colaboradores e construção de uma base sólida para promover a melhoria contínua. Palavras-chave: 5S. Melhoria Contínua. PDCA. Auditoria.