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La mobilité professionnelle, outil de la dynamique organisationnelle, n'est pas un phénomène anodin et banal. De plus en plus fréquente durant la carrière, elle demeure, pour le salarié, une « aventure » personnelle. Cependant, la recherche en management offre peu de clés pour déchiffrer et comprendre, au niveau individuel, ce qui se passe durant cette période de transition. Cet article répond à cette question à partir d'une analyse inédite, basée sur une approche spatiale, du parcours de mobilité interne de 25 salariés. Ce travail de recherche conduit à proposer une définition spatiale du parcours de mobilité et ouvre de nouvelles pistes pour organiser les mouvements du personnel au sein des entreprises.

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Cette recherche s’intéresse au cas de la faillite d’une entreprise sociale à l’épreuve du marché et essaye de mettre à jour les raisons de cet échec. Pour comprendre le mode de fonctionnement de l’entreprise et ce qui a pu la mettre en difficulté, nous avons procédé par entretiens en rencontrant les principales parties prenantes de l’entreprise appelée ici InnovTerre. Ainsi, le créateur-entrepreneur, ses associés, salariés et financeurs nous ont relaté a posteriori les faits saillants de l’entreprise. Ce cas montre la difficile conciliation de la finalité sociale et des contraintes économiques. Le décryptage du processus entrepreneurial de cette entreprise permet finalement d’enrichir la définition de l’entrepreneuriat social. Mots-clés : entrepreneuriat social, faillite, parties prenantes, processus.