Nowadays other aspects of motivation are also displayed, including in relation to organizational culture. Visible and invisible elements of organizational culture have an impact on performance of workers. Shared values and knowledge by employees are resulting a strong organizational culture. The better the organizational culture, the higher level of motivation is manifested among employees. According to the observations, if in an organization there is a strong organizational culture with gratitude and recognition towards employees, this will cause the strengthening of motivation and significant performance improvements. The objective our study is examining the relationship between organizational culture and motivation and how dimensions of organizational culture motivate employees of the organization.

In recent years, managers of both private and public organizations in developing countries have been struggling to double production and improve service delivery in their organizations. Successful organizations in the western world were, however, identified with the use of Information Technology (IT). The paper examined the magnitude of IT and its application in human resource management. Four organizations from private and public sectors were selected from all. Two organizations from each sector, members of staff, Human Resource (HR) professionals and managers of these organizations were targeted. A structured questionnaire was used to collect data from the staff and unstructured interviews were designed to gather data from the HR practitioners and managers of these organizations. A statistical package for social sciences (SPSS) was used to analyse the data. In general, about 76.9% of the participants said that IT application in HR functions enhances organizational productivity. The selected organizations could boast of basic IT facilities, but their numerical strength still remains a challenge especially among organizations in the public sector. Organizations in both sectors must invest more in IT and its related accessories as a means of solving problem of inadequacy. Internet connectivity and company website were lacking in some organizations across both sectors and should be considered so as to improve upon the human resource functions and quality service delivery in the deprived regions of Ghana. Staff motivation, wage and salaries, strategic management and organizational leadership were mentioned as factors when put together with IT would augment productivity in any given economy.

A vezetés a 21. században az élessé vált gazdasági válságban való versenyképesség megtartásában és megőrzésében kulcsfontosságú szerepet játszik. Ehhez hozzájárul az a tény is, hogy a vezetés nem csak alakítója, hanem része is annak a viszonynak, hogy a vevői szükségletek és a szervezet követelményei úgy kerüljenek összhangba, hogy mind a két fél elérje a céljait. Egy vezető feladata, hogy összekapcsolja az egyéni és a szervezeti célokat, elérve ezáltal a legjobb szervezeti teljesítményt és a legnagyobb munkavállalói elégedettséget. Ehhez viszont szükséges felismernie azt, hogy a vállalati kultúra és az egyes munkavállalók milyen vezetési stílus alkalmazását követelik meg. Kutatásunk célja, hogy két multinacionális vállalat esetében egy vezetési stílust mérő kérdőív segítségével feltárjuk a sikeres vezetés ismérveit és összehasonlítsuk a kapott eredményeket.

The methods and tools used by Lean management can be used for any activity that is specifically introduced to the company. On this basis, the objective of this paper is the implementation of a Lean office with a 5S system transformation into the traditional office environment of a private business. During the workflow, it is also planned to create new habits in this narrow space that will incorporate the organizational culture into the everyday life of the business making the administration more effective. The 5S concept is new and helps the company to operation on a larger scale with fewer inputs than before. Figures are made for better understanding and a Red Tag is created which is the first step of the process. Red Tag tells the employees about the history and the process which will be needed on it. The basic of lean thinking is the contunious improvement in the quality of the product while minimaxing the wastes created during the process. The Next Broker Consultancy Ltd adopted this new way of management and made sure that all the necessary measurement are taken to insure smooth flow of the process.

A XXI. században a globális versenyképesség jelenti a vállalkozások számára az egyik legnagyobb kihívást. A vállalkozásnak magas színvonalú és kiegyensúlyozott működést kell megvalósítania ahhoz, hogy meg tudjon felelni a globális kihívásnak. A cégeknek erre a jelenlegi helyzetre kell minél hamarabb jól működő stratégiát kialakítani, mielőtt az összes tehetséges szakmunkás külföldre vándorolna a jobb remények érdekében, még nagyobb munkaerőhiányt okozva ezzel a piacon. Tanulmányunk célja az volt, hogy a vállalaton belül megvizsgáljuk a szervezeti magatartást, illetve a motivátorokat, és javaslatot tegyünk a fejlődési lehetőségekkel kapcsolatban. A szervezet elemzéséhez először a szervezetben dolgozókat soroltuk be a generációs elméleteket alapul véve. A baby boom generáció számára motiváló tényezőként jelenik meg a magas munkabér, a növekvő béren kívüli juttatások, a jó munkatársi kapcsolatok, illetve az önálló munkavégzés. Az X generációnak is a magas munkabér és a jó munkahelyi kapcsolatok a legfőbb motiváló tényezők, illetve a modern technikai berendezések. Az Y generációt leginkább a jó munkahelyi kapcsolatok, a magas munkabér, valamint a béren kívüli juttatások növelése ösztönzi. A cégnél dolgozó legfiatalabb generáció szinte hallani sem akar a felelősségi kör bővítéséről és az előléptetési lehetőségről. Számukra is meghatározó a biztos munkahely.