RESUMOO estado do Rio Grande do Sul conta com grandes indústrias de transformação, entre elas destacam-se as organizações sólidas que possuem credibilidade junto aos seus Stakeholders, oferecendo aos mesmos, tecnologia adequada, confiabilidade e respeito aos meios interligados nessa rede. Há mais de 40 anos a empresa MetalEletric atua no ramo eletromecânico de fabricação, montagem e serviços de bens de capital, a organização possui sua marca reconhecida mundialmente juntamente com uma qualidade incomparável evidenciada nas entregas de seus projetos e serviços. O objetivo desse trabalho é proporcionar aos educadores material didático para dar suporte ao ensino e que possa ter aplicação acadêmica além de permitir discussões a respeito de temas ligados à gestão de pessoas, estratégia e tomada de decisão, com isso, é esperado difundir o caso de ensino como um recurso eficaz para estimular a reflexão crítica dos estudantes.Palavras-chave: Indústria Metalúrgica; Gestão de Pessoas; Mudanças. INTRODUÇÃOApesar da diversificação de segmentos, produtos e mercados, a indústria no estado do Rio Grande do Sul tem forte presença das categorias de bens de capital e de consumo durável (MORAIS;FRAINER, 2008). Com uma participação de 9,9%, o estado é caracterizado como sendo o terceiro com o maior número de estabelecimentos industriais no Brasil, perdem posição apenas para São Paulo e Minas Gerais (FIERGS, 2014).A região norte do Rio Grande do Sul concentra grandes metalúrgicas com alto índice de empregabilidade na fabricação de projetos de pequena, média e grande complexidade e com os mais diversos tempos de execução. Nesse complexo, fazem parte às indústrias que se destinam a produção como também as que trabalham no ramo da transformação dos metais, incluindo empresas de bens de serviços intermediários como fundição, forjarias, oficinas de corte, soldagem e aos estabelecimentos destinados aos produtos finais como bens de consumo, equipamentos, maquinaria, veículos e material de transporte (MACEDO; CAMPOS, 2001).Nesse nicho de mercado, há mais de 40 anos surge uma importante empresa de transformação de metais na região norte do estado do Rio Grande do Sul, a metalúrgica MetalEletric. A empresa foi criada para dispor de fabricação, montagem e serviços eletromecânicos para bens de capital, atuando em todo Brasil e alguns países da América do Sul.Os irmãos Antônio Pires, Tomaz Pires e Renato Pires saíram da área rural com o curso técnico e um sonho em comum: Construir fábricas. Atualmente surpreendidos por alguns percalços a alta administração deve decidir pelo futuro da MetalEletric, afetada pela crise econômica de 2015. Eles possuem três caminhos distintos a traçar, a decisão é uma das mais sérias até hoje enfrentadas, pondo em risco à empregabilidade de aproximadamente 2.000 funcionários espalhados pelo Brasil.Como principal objetivo, esse caso de ensino foi escrito para proporcionar aos educadores, material didático de suporte ao ensino, com aplicação prática e que permita discussões a respeito dos temas ligados a gestão de pess...

A inovação tem sido considerada fundamental para as organizações inseridas em economias dinâmicas. Para empresas é um desafio, visto que o mercado competitivo e globalizado exige mais eficiência para inovar, seja ela por qualquer dimensão, capaz de manter e gerar crescimento econômico, o que pode ser impulsionado por meio do desenvolvimento de capacidades organizacionais. Neste contexto, o artigo, realizado junto aos trabalhadores das organizações da região norte do Rio Grande do Sul (RS), tem como objetivo identificar como as empresas do norte do RS inovam, e também quais as capacidades organizacionais estão presentes frente às suas dificuldades em inovar. Quanto à metodologia utilizada, trata-se de uma pesquisa quantitativa e descritiva, por meio de questionários, com uma amostra de 55 respondentes. Como resultados, tem-se que as empresas da região inovam de forma incremental, primando para inovações comportamentais, bem como possuem alto grau de dificuldade para inovar, pela baixa capacidade de recursos financeiros disponíveis.

RESUMOA inovação tem sido considerada fundamental para as organizações inseridas em economias dinâmicas. Para empresas é um desafio, visto que o mercado altamente competitivo exige mais eficiência para inovar, seja ela por qualquer dimensão, capazes de manter e gerar crescimento econômico o que pode ser impulsionado por meio do desenvolvimento de capacidades organizacionais. A pesquisa teve como objetivo identificar como as empresas do norte do Rio Grande do Sul (RS) inovam, bem como quais as capacidades organizacionais frente as suas dificuldades em inovar, perante a percepção dos colaboradores das organizações de diferentes setores (indústria, comércio e serviço) da região norte do (RS). A metodologia utilizada tratouse de uma pesquisa quantitativa e descritiva, por meio de questionários, com uma amostra de 55 respondentes. Como resultados, obteve-se que as empresas da região inovam de forma incremental, primando para inovações comportamentais, bem como possuem dificuldades para inovar, pela baixa capacidade de recursos financeiros disponíveis. Palavras-chaves:Inovação; Capacidades organizacionais; Empresas. INTRODUÇÃOA inovação tem sido constantemente discutida como um diferencial competitivo para o crescimento organizacional em ambientes altamente dinâmicos. Cabe aos gestores das empresas criar maneiras de promover as capacidades organizacionais internas, aliadas às oportunidades externas.O tema inovação passou a ser discutido por Schumpeter no início do século XX, no auge do período industrial, onde a inovação foi vista como algo novo, por meio de formas de pensar, aprender, agir e se comportar, inclusive com mudanças na estrutura organizacional (NOBRE et al., 2016;ROCHA;VIEIRA, 2016).Nessa perspectiva, as empresas passaram a inovar por diferentes formas e dimensões, tais como: produtos, processos, mercado, estratégias e comportamentos. Tais inovações, aliadas as capacidades organizacionais, são consideradas propulsoras ao crescimento econômico e sustentação das empresas.A capacidade da inovação é a habilidade de extrair conhecimento das atividades rotineiras e das inovadoras, a qual requer visão estratégica, inteligência organizacional, gestão da criatividade e ideias (NOBRE et. al., 2016;ALVES, 2016), estrutura organizacional, cultura, clima organizacional e gestão da tecnologia (MOLINA-PALMA, 2004; NOBRE et al., 2016;ALVES, 2016). A construção das capacidades sugere que são maneiras inimitáveis e sustentáveis para gerar as vantagens competitivas, uma vez que, transformam recursos em produtos ou serviços com níveis superiores aos concorrentes (GRANT, 1991;AMIT;SCHOEMAKER, 1993;MAKADOK, 2001).As pequenas empresas na visão de Cruz (2003), se caracterizam por serem mais inovadoras do que as grandes empresas, principalmente pela flexibilidade de adaptar-se rapidamente às demandas de mercado. Contudo, não é o porte da empresa que a torna inovadora (BARAÑANO, 2005), e não é a sua dimensão o fator determinante para a capacidade de invenção e inovação (SILVA, et al., 2003).Para Barañano (2005) existem outras car...

RESUMOO estado do Rio Grande do Sul conta com grandes indústrias de transformação, entre elas destacam-se as organizações sólidas que possuem credibilidade junto aos seus Stakeholders, oferecendo aos mesmos, tecnologia adequada, confiabilidade e respeito aos meios interligados nessa rede. Há mais de 40 anos a empresa MetalEletric atua no ramo eletromecânico de fabricação, montagem e serviços de bens de capital, a organização possui sua marca reconhecida mundialmente juntamente com uma qualidade incomparável evidenciada nas entregas de seus projetos e serviços. O objetivo desse trabalho é proporcionar aos educadores material didático para dar suporte ao ensino e que possa ter aplicação acadêmica além de permitir discussões a respeito de temas ligados à gestão de pessoas, estratégia e tomada de decisão, com isso, é esperado difundir o caso de ensino como um recurso eficaz para estimular a reflexão crítica dos estudantes.Palavras-chave: Indústria Metalúrgica; Gestão de Pessoas; Mudanças.

RESUMOA inovação tem sido considerada fundamental para as organizações inseridas em economias dinâmicas. Para empresas é um desafio, visto que o mercado altamente competitivo exige mais eficiência para inovar, seja ela por qualquer dimensão, capazes de manter e gerar crescimento econômico o que pode ser impulsionado por meio do desenvolvimento de capacidades organizacionais. A pesquisa teve como objetivo identificar como as empresas do norte do Rio Grande do Sul (RS) inovam, bem como quais as capacidades organizacionais frente as suas dificuldades em inovar, perante a percepção dos colaboradores das organizações de diferentes setores (indústria, comércio e serviço) da região norte do (RS). A metodologia utilizada tratouse de uma pesquisa quantitativa e descritiva, por meio de questionários, com uma amostra de 55 respondentes. Como resultados, obteve-se que as empresas da região inovam de forma incremental, primando para inovações comportamentais, bem como possuem dificuldades para inovar, pela baixa capacidade de recursos financeiros disponíveis. Palavras-chaves:Inovação; Capacidades organizacionais; Empresas. INTRODUÇÃOA inovação tem sido constantemente discutida como um diferencial competitivo para o crescimento organizacional em ambientes altamente dinâmicos. Cabe aos gestores das empresas criar maneiras de promover as capacidades organizacionais internas, aliadas às oportunidades externas.O tema inovação passou a ser discutido por Schumpeter no início do século XX, no auge do período industrial, onde a inovação foi vista como algo novo, por meio de formas de pensar, aprender, agir e se comportar, inclusive com mudanças na estrutura organizacional (NOBRE et al., 2016;ROCHA;VIEIRA, 2016).Nessa perspectiva, as empresas passaram a inovar por diferentes formas e dimensões, tais como: produtos, processos, mercado, estratégias e comportamentos. Tais inovações, aliadas as capacidades organizacionais, são consideradas propulsoras ao crescimento econômico e sustentação das empresas.A capacidade da inovação é a habilidade de extrair conhecimento das atividades rotineiras e das inovadoras, a qual requer visão estratégica, inteligência organizacional, gestão da criatividade e ideias (NOBRE et. al., 2016;ALVES, 2016), estrutura organizacional, cultura, clima organizacional e gestão da tecnologia (MOLINA-PALMA, 2004; NOBRE et al., 2016;ALVES, 2016). A construção das capacidades sugere que são maneiras inimitáveis e sustentáveis para gerar as vantagens competitivas, uma vez que, transformam recursos em produtos ou serviços com níveis superiores aos concorrentes (GRANT, 1991;AMIT;SCHOEMAKER, 1993;MAKADOK, 2001).As pequenas empresas na visão de Cruz (2003), se caracterizam por serem mais inovadoras do que as grandes empresas, principalmente pela flexibilidade de adaptar-se rapidamente às demandas de mercado. Contudo, não é o porte da empresa que a torna inovadora (BARAÑANO, 2005), e não é a sua dimensão o fator determinante para a capacidade de invenção e inovação (SILVA, et al., 2003).Para Barañano (2005) existem outras car...