El PROCESO de SUCESIÓN en la EMPRESA FAMILIAR y su IMPACTO en la ORGANIZACIÓNThe succession process in a family owned business and its impact on the organization Dada la importancia de la empresa familiar (EF) y su trascendencia en diversos ámbitos (económico, empresarial, profesional, político y universitario), y al ser uno de sus principales problemas la sucesión generacional, este artículo tiene como objetivo presentar el fundamento teórico del proceso de sucesión en la empresa familiar y su impacto en la organización; se incluye un breve resumen sobre el concepto y las características de la sucesión en EF, la sucesión directiva y la frecuencia de la sucesión generacional, así como la importancia de planificar la sucesión.Considering the importance of family businesses and their impact on the economic, entrepreneurial, professional , political and college education fields, and being the generational succession process one of more important hurdles they have, this paper aims at presenting the theoretical foundation on which the succession process resides and its impact on the organization; also a brief summary about the concept of succession, its characteristics, directory board make up, generational succession frequency and the importance of succession planning is presented. RESUMEN ABSTRACTPalabras clave: Empresa familiar, sucesión, planificación, dirección, estrategia

MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS FAMILIARES Models of strategic planning in the family business ESTRATEGIA Y EMPRESAS FAMILIARESThis research presents a literature review on models of strategic planning in family businesses. Strategic planning in family business is a decision-making diagnostic process, methodical, introspective and collective, about the current activities of the family business, and the path it should take in the future to adjust to the changes and demands of the environment and the family structure, in order to keep the continuity over time with successful business results.Every family company that wants the family to remain as owner of the company from generation to generation, should plan what they will do to make it possible. This plan cannot ignore the strategic business plan and the strategic family plan, so that both jointly achieve the goals proposed. ABSTRACTKeywords: family business, strategic planning, planning, strategy Esta investigación presenta una revisión de la literatura sobre los modelos de planeación estratégica en las empresas familiares. La planeación estratégica en la empresa familiar es un proceso de diagnóstico, metódico, introspectivo y colectivo, de toma de decisiones, con relación a las actividades actuales y el rumbo que la familia empresaria debe tomar en el futuro para ajustarse a los cambios y demandas del entorno y de su estructura familiar, lo cual ayudará a su continuidad con el paso del tiempo, con resultados empresariales exitosos.Toda empresa familiar desea que la familia permanezca como dueña del negocio de generación en generación, para ello se debe planear qué van a hacer para que este deseo se convierta en realidad. Este plan no puede ignorar el plan estratégico de la empresa ni el plan estratégico de la familia, con el fin de que ambas logren, en forma conjunta, las metas que se proponen. Existen varios modelos de planeación estratégica en las empresas familiares que ayudan a la continuidad del negocio familiar. RESUMEN INTRODUCCIÓNPara lograr el éxito de una empresa familiar, la familia es un factor clave; si bien, la empresa familiar basa sus fortalezas en la familia misma, estas fortalezas pueden desgastarse fácilmente por conflictos entre sus integrantes.La unión y el compromiso de cada uno de los miembros de la familia hacia el éxito de la empresa son indispensables para que la empresa crezca sana y fuertemente, y trascienda a las siguientes generaciones; un modelo adecuado de planeación estratégica de la empresa familiar podría garantizar dicho éxito.Elegir una estrategia definitiva en la empresa familiar es un arte, porque debe ser creativa, innovadora, que se adapte al tiempo presente, e incorpore los requerimientos del sistema familiar y empresarial. El tema de la planeación estratégica en las empresas familiares no se ha investigado en toda su dimensión, y son pocos los autores que lo han realizado (Ward, 1988), lo cual se evidencia en la escasa literatura sobre el tema desde el punto de vista conceptual y empírico. Carlock y...