A dinamikus képesség (DK) elmélete szerint annak birtoklása a szervezet azon tulajdonságát tükrözi, amellyel a versenyképesség új és innovatív formáját képes kialakítani. A képesség által a környezet jelentette lehetőségek és veszélyek észlelése, új termékek és folyamatok bevezetése és sikeres átalakulás hajtható végre. Jelen cikk fő célja tetten érni a dinamikus képesség alapú gondolkodásmódot a Wizz Air légitársaságnál, amely a nemzetközi versenyben helyt állva képes nyereségesen működni és fejlődést elérni. A tanulmány lényeges vonása az elmélethez kötődő érzékelés-megragadás-átalakítás hármas tevékenységcsoport gyakorlati megfigyelése. A szerzők azt találták, hogy az elemzett vállalat erős dinamikus képességgel bír, amely számára egyfajta egyedi névjegy folyamatban ölt testet. A cikk módszertana a kiterjesztett esettanulmány módszere. A cikk több ponton járul hozzá az elmélethez. A szerzők bemutatják a DK-alapú gondolkodásmódon keresztül, hogyan győzhető le a szervezeti tehetetlenség és merevség, másképpen, hogyan biztosítható a szervezet fejlődési képessége. Továbbá, az eset részletes ábrázolása a szakirodalmi elméletben lefektetett érzékelésmegragadás-átalakítás elvont és összetett fogalmait képes megértetni a gyakorlati megjelenés leírásán keresztül. 1