Zusammenfassung Agilität als Möglichkeit, Organisationen erfolgreicher auszurichten, wird auch in Bibliotheken populärer. Oft erfolgt die agile Transformation dabei aber mit einem einseitigen Fokus auf agile Tools, was zu Frustration und Ablehnung bei den Bibliotheksmitarbeiter*innen führen kann. Besteht hingegen auch ein Bewusstsein für agile Prinzipien und Werte sowie die Bereitschaft, das agile Arbeiten empiriebasiert an die Bedürfnisse der Bibliotheksmitarbeiter*innen und Benutzer*innen anzupassen, kann die Transformation gelingen. Dies zeigt der Beitrag anhand von Praxisbeispielen auf der Ebene von Projekten, Teams und der Gesamtorganisation von Bibliotheken auf.

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ZusammenfassungDie Sicherung von Erfahrungswissen stellt in Unternehmen eine große Herausforderung dar. Wissensmanagementsysteme decken mit ihrem Fokus auf explizite Wissensformen aber oft nur einen Bruchteil dessen ab, was „echtes“ Wissensmanagement eigentlich zu organisieren beabsichtigt. Ein System zu etablieren, welches mit beiden Wissensformen umzugehen vermag, war Ziel des dargelegten Projektes. Zugleich soll die häufig geführte Debatte, Bibliothekare seien wohlmöglich die „besseren“ Wissensmanager, um einen praktischen Antwortversuch bereichert werden.

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