Objective: The development of tourism is one the main objectives of managers seeking a greater competitive advantage for destinations. To achieve this objective, the political-institutional structure related to public and private organizations involved in the Brazilian scenario of tourism activities deliberately operate in the format of Regional Tourism Organizations—RTOs, which started in 2004. In this context, the aim of this study arose, which is to analyze the power relations of Regional Tourism Organizations of tourist regions. Design/Methodology: This research adopted a qualitative and quantitative approach, with data collection through documents, laws, reports and information about the RTOs and questionnaires in forms applied to 27 representatives of the public sector, 14 representatives of private sector and six representatives of the third sector, from a total population of 89 active members of the Regional Tourism Organizations: Costa Verde e Mar (state of Santa Catarina), Hortênsias (state of Rio Grande do Sul), and Costa das Dunas (state of Rio Grande do Norte). During the application of the forms, interviews were carried out, totaling 47 interviews with members of the RTOs. Quantitative analyses were generated by mean, mode, absolute and relative frequencies, multiple responses and dispersion graph, with the use of descriptive analyses. The qualitative analyses involving documents were descriptive, and those involving oral information were carried out using analysis of content of Bardin (1977). The different methods that were used in an interrelated manner and helped in the analysis of the data coming from the application of forms (quantitative), official documents (laws/decrees, regulations and statutes), and interviews with actors of the regional tourism organizations (qualitative), enabled the measurement of the effectiveness of the process of management of RTOs in relation to the dimension Power Relationship and the variables analyzed Representativeness, Harmony, Trust and Decision-Making Power. Results: As a result, it was seen that the regional tourism organizations of the tourist regions operate in an effective manner in the public or private sectors and that they involve the management of shared practices by the regional tourism organizations in the destinations studied in terms of representativeness, harmony, trust and decision-making power. Novelty/Value: This research theoretically deepened for the academy the theme of regional governance and power relationship between public and private actors in tourism who are important for the competitive performance of a tourist destination. It also analyzes how the management and governance of regional tourism organizations behaves in terms of power relationships.

No Brasil a estrutura institucional relacionada as organizações contemporâneas que envolvem o cenário das políticas públicas de turismo, atua deliberadamente sobre o formato de instâncias de governanças regionais de turismo a partir de 2004 com o advento do Programa de Regionalização do Turismo (PRT) até os dias atuais. Neste sentido o presente estudo tem como objetivo apresentar o Modelo Analítico de Governanças Regionais de Turismo - MAGRET, que permita compreender as inter-relações dos seus atores nas múltiplas escalas dos poderes público, privado e do terceiro setor. O modelo foi aplicado em três regiões turísticas Brasileiras, a Costa Verde e Mar – SC, Região das Hortênsias – RS, e Polo Costa das Dunas – RN. Esses procedimentos perpassaram por etapas de natureza qualitativa e quantitativa, com qualificações exploratórias e explicativas, envolveram a pesquisa bibliográfica, documental e internet (base de dados). As análises utilizaram 14 categorias e 4 dimensões analíticas. As informações foram obtidas junto aos membros efetivos das governanças regionais, assim como dos documentos oficiais tais como (lei/decreto, regimento e estatuto). As análises ocorreram com aplicação do modelo analítico construído com auxílio das categorias e dimensões analíticas. O modelo foi aplicado através do uso da espiral de análise construída para compreender a gestão das governanças regionais. Os resultados foram classificados como efetivas e não efetivas. As efetivas são consideradas consolidadas, tendo o cuidado de mantê-las de forma equilibrada. As não efetivas, devendo ser aprimoradas, utilizando sempre a base das dimensões que apontaram quais as categorias necessitam de maior atenção.

The scope of the project "LiveTur -The subject is Tourism" was to address the academic market, bringing content and professionals with experience and expertise in tourism. In the methodological procedures, a case study was used, with qualitative research of an exploratory and explanatory nature. The results enabled the generation of content that was transformed into an archive of fifty videos on a range of topics, including tourism, hospitality, events and gastronomy, giving an opportunity to share knowledge and experience, as well as to present professionals from various sectors of national and international tourist activity.

A pesquisa em questão tem como escopo compreender a gestão da governança regional de turismo da Costa Verde & Mar (CVM), Santa Catarina, Brasil. Esta região é representativa pela significativa importância no que concerne a geração de renda e emprego, pela sua capacidade de recebimento de visitantes, e infraestrutura relacionada aos seus destinos e atrativos. A região analisada nesta pesquisa é compreendida a partir de quatro dimensões analíticas: organização, relação de poder, informações e ações e resultados. A metodologia utilizada foi de natureza qualitativa de modo exploratório e explicativo, com levantamento dos dados por meio de quinze entrevistas estruturadas junto a representantes dos setores público, privado e terceiro setor, e dos documentos oficiais como leis, decretos, regimentos, estatutos e relatórios. As análises dos documentos foram descritivas, e as entrevistas ocorreram pela análise de conteúdo de Bardin (1977). Os resultados, a partir dos documentos, evidenciaram que a região não possui decreto ou lei específica que possa dar maior sustentação jurídica, mas que possui regimento e estatuto respaldados pelos seus membros. Os resultados apontados pelas entrevistas demonstraram a preocupação com o processo de gestão, afirmando a dificuldade na sua profissionalização, almejando uma gestão com membros que tenham experiência e expertise aliados a conhecimento sobre o turismo.

A presente pesquisa tem como objetivo analisar a urbanização recente decorrente do uso e do consumo do espaço para o lazer e para o turismo no sistema urbano de Itapema e Bombinhas, litoral centro-norte de Santa Catarina, verificando em que medida esse processo assume características de urbanização dispersa. O trabalho consiste em focar no processo de produção do espaço e da constituição do território urbano promovido pela dinâmica do turismo e por outras dinâmicas econômicas complementares ou concorrentes. Para isso, identificaram-se as especificidades da urbanização emergente a partir da refuncionalização de áreas litorâneas para o lazer e o turismo, caracterizando o padrão de interação espacial decorrente da dinâmica propiciada pelas atividades de lazer e turismo. A metodologia utilizada nesta pesquisa foi bibliográfica, documental e de campo. Os dados foram coletados por meio de entrevistas estruturadas aplicados junto às imobiliárias nos espaços estudados, e representados por meio de mapas, gráficos, quadros e tabelas. Os resultados indicam que tanto Itapema quanto Bombinhas, duas cidades do litoral centro-norte de Santa Catariana, apresentam um crescimento nos empreendimentos intencionados a segundas residências. É uma região cujo usuário/turista descansa, cria vínculos com o lugar ou até se dedica a um trabalho temporário – tornando-se, assim, um destino turístico de segunda residência. Palavras-Chave: Turismo. Segunda Residência. Território Urbano. Planejamento do Turismo.