El cambio tecnológico durante décadas ha incidido para que el mercado laboral seleccione a personas con mayor preparación en años de estudios, experiencia laboral, o habilidades relativas, como los primeros candidatos. Diferentes estudios apoyan la hipótesis propuesta que los cambios en la estructura salarial están relacionados con innovaciones en el desarrollo tecnológico. En esta investigación se parte de la hipótesis de cambio técnico sesgado (HTCS), que provoca la desigualdad de salarios de trabajadores, en el periodo 2010 -2020, según la cual la disparidad entre los salarios de trabajadores calificados y de trabajadores no calificados son un resultado de la innovación de las tecnologías disruptivas, que caracterizan a la Cuarta revolución 4.0, y provocan un sesgo hacia trabajadores con mayor calificación. Por lo tanto, se analiza la "

por un lado, y los perfiles laborales demandados para estas dos profesiones, por otro. El criterio de partida es que existe un desajuste, de manera que las percepciones estudiantiles asocian la profesión de Psicología con rasgos estereotipados femeninos, mientras que la Ingeniería se sigue vinculando con rasgos estereotipados masculinos. Sin embargo, los perfiles requeridos para estas dos profesiones se caracterizan, en el momento actual, por compartir múltiples habilidades, destrezas y competencias, y por estar poco sesgados según criterios estereotipados de género. Han participado un total de 759 estudiantes valencianos de ESO y Bachiller, así como de Psicología e Ingeniería Industrial. Por su parte, la muestra de profesionales suma un total de 648 personas que ejercen su actividad como psicólogos/as o ingenieros/as industriales. Los resultados corroboran el desequilibrio entre la percepción estudiantil y la realidad laboral actual. Se discuten finalmente posibles propuestas educativas para modificar las percepciones y expectativas profesionales antes de la elección de carrera. Palabras clave: Perfiles profesionales, sesgos de género, percepciones estudiantiles, demandas organizacionales, estereotipo masculino, estereotipo femenino.

Social support is one of the variables that exert the greatest influence on the motivation of music students, as well as on emotional aspects that affect their results. Research, however, is limited by the current scarcity of evaluation tools. This article thus presents the process of adaptation into Spanish of the Social Support Scale. We report on the elaboration of the questionnaire’s exact wording through direct and reverse translation. We subsequently present analysis of internal reliability and validity based on a sample of 668 music students in music schools and university-level music academies, aged 12–60 (mean 16.9). The study is complemented by an analysis of factorial invariance comparing secondary education and university. The results reproduce the social support factors stemming from parents and teachers; peer support is subdivided into two subcategories. Discrepancies with the original version are not so much due to the adaptation process, but can be attributed, for the most part, to differences between the sample compositions. Our results indicate that Spanish music students perceive a considerable amount of social support for their music learning activities; differences stand out, however, in terms of age, gender, and educational level.

La adecuación entre el perfil que ofrecen las mujeres altamente cualificadas que quieren acceder a puestos de dirección y la demanda de las organizaciones de un comportamiento directivo, horizontal y centrado en las personas, alternativo al que impera en la actual cultura empresarial, es el punto de partida del presente estudio. Diversas teorías asocian el estilo directivo transformacional con características prototípicamente femeninas. Este trabajo se plantea dos propósitos. Por un lado, comprobar en una amplia muestra representativa de hombres y mujeres que desempeñan puestos de dirección si existen diferencias en su estilo directivo; y por otro lado, si es así, analizar su correspondencia con los estilos transaccional y transformacional a partir del cuestionario de liderazgo de Bass y Avolio. La interpretación de los resultados demuestra la necesidad de fomentar la incorporación de las mujeres a cargos de dirección, no únicamente por razones humanitarias basadas en la igualdad de derechos y oportunidades, sino por la contribución del estilo directivo femenino a la eficacia organizacional.

No abstract