La fertilización en la agricultura es una temática ampliamente discutida, esto debido a que en ocasiones se realizan aplicaciones que no corresponden a las condiciones edáficas ni a los requerimientos por parte de la planta de interés agronómico; este inadecuado manejo de la fertilización genera degradación del suelo, disminuciones en el rendimiento como consecuencia de excesos y altos costos de producción. La aplicación de enmiendas orgánicas, se ha convertido en una alternativa, no sólo para la recuperación de suelos, sino también para aumentar la disponibilidad de nutrientes a lo largo de los ciclos productivos. El objetivo del presente trabajo, fue evaluar y comparar el crecimiento de Phaseolus vulgaris var. Cerinza con la aplicación de dos tipos de enmiendas orgánicas (compost y lombricompost) y fertilizante comercial Triple 15, las variables evaluadas fueron, la altura de la planta, el contenido de pigmentos fotosintéticos, número de hojas, número de estructuras reproductivas, pesos secos y frescos, área foliar, área bajo el dosel e índices de crecimiento. Los resultados a los 56 días después de siembra (dds), mostraron diferencias significativas en la altura, en donde los tratamientos de compost y lombricompost, presentaron los mayores valores, y el índice de área foliar (IAF), en donde el mayor valor fue el del compost y el menor lo presentó el tratamiento con aplicación de Triple 15, en otras variables de crecimiento no hubo diferencias significativas entre los tratamientos.

Este artículo tuvo como finalidad establecer los tipos de capacidades que se catalogan como dinámicas (CD) y analizar los vínculos que los conectan conceptualmente. Para esto, se desarrolló una revisión sistemática de literatura y se realizó un análisis de conceptos para determinar los tipos de capacidades dinámicas y su relación. Se unificaron y definieron siete tipos de capacidades dinámicas de importancia para las organizaciones: 1) Capacidad de Detección (CDe); 2) Capacidad de Integración y Coordinación (CIC); 3) Capacidad de Reconfiguración (CR); 4) Capacidad de Aprendizaje (CAp); 5) Capacidad de Innovación (CI); 6) Capacidad de Alianza (CA), y 7) Capacidad de Gestión y Liderazgo (CGL). Se plantearon las relaciones conceptuales entre los constructos identificados, lo que permitió evidenciar que estas capacidades se complementan y potencian entre sí. Los resultados son un insumo fundamental para el sector empresarial, ya que facilita la identificación y aplicación de las capacidades dinámicas por parte de las organizaciones y proporciona una base para su estudio científico.