ResumoA presente pesquisa tem como objetivo analisar a forma como a área funcional de produção de uma empresa do noroeste do Paraná auxilia na efetivação da estratégia competitiva. O estudo aborda elementos fundamentais, como a estratégia adotada pela empresa e suas formas de produção, que visam compreender a importância que elas representam para buscar a eficácia organizacional, ou seja, quando há inter-relação entre a missão organizacional, sua gestão e suas práticas. A base teórica trata de estratégia, missão empresarial e gestão estratégica da produção que fora percebida por meio do modelo dos quatro estágios da função produção. Os procedimentos metodológicos, baseados na perspectiva qualitativa, foram compostos por análise de conteúdo dos dados coletados por meio de entrevistas, documentos, notícias e memorando de campo. As principais conclusões remetem ao pensamento de que a organização, apesar de não ter uma missão clara, possui uma lógica estratégica forma pela interação de suas áreas funcionais. No que tange ao modelo apresentado, foi definido que a empresa em fase de transição do estágio 1 para o estágio 2, ou seja, deixando a fase preliminar em que a produção é vista como pouco importante para a efetivação da estratégia para uma fase em que se inicia a comparação com outras empresas semelhantes. Palavras-chave: Estratégia competitiva, Áreas funcionais, Efetivação da estratégia IntroduçãoNos últimos anos, o conceito de estratégia tem sido objeto grande interesse nas pesquisas sobre Administração. Nessa esteira, surgiram muitos trabalhos em relação à estratégias relacionadas às linhas de produtos, estratégias de diversificação e estratégias de empresas. Diante disso, resultou o pressuposto equivocado de que as empresas devem ter uma área de atuação bem clara e definida como também uma explícita orientação de crescimento, uma vez que a definição de objetivos por si só não atenderiam a esta necessidade, ou seja, são exigidas regras de decisão adicionais para que, assim, a empresa possa ter um crescimento ordenado e consequente lucratividade por algum tipo de vantagem competitiva (Whittington, 2002;Porter, 2004;Ansoff, 1977;Mintzberg, 2006;Mintzberg, Ahlstrand, & Lampel, 2010).Neste sentido, no que tange às pequenas empresas com forte apelo na área de produção, os relatos sugerem que a maioria das empresas começa a existir como organizações participando de apenas um único negócio. Com o passar do tempo algumas conseguem crescer, permanecen-