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Profonde ou atteignant une large surface cutanée, la brûlure engendre souvent des séquelles fonctionnelles importantes. Ces séquelles se constituent précocement et ont des répercussions non négligeables sur la qualité de vie des patients. Pour les prévenir et les traiter, le kinésithérapeute est un acteur important dans leur prise en charge précoce. Il devra évaluer les fonctions respiratoires, musculaires, orthopédiques mais également cutanées. L'objectif est de définir des stratégies de traitement faisant appel à des techniques de kinésithérapie classiques adaptées à cette pathologie spécifique.

The public employment services have contracted out their jobseeker guidance role to service providers. The article focuses on how the collaboration between the public services and private employment operators is organised in Belgium and Switzerland. These partnerships have to contend with two challenges, which are the recruitment of candidates for training projects and the measurement of the results of the service. Our initial hypothesis supports the idea that stakeholder games are more effective in solving critical situations than the collaborative framework. The international comparison allows us to vary the partnership creation methods and to show a particular articulation between the stakeholder games and collaborative framework. Points for practitioners The model of cooperation between public and private operators influences the quality of the relationship. Some partnership models are more likely to inspire trust between partners because they leave more room for expression and negotiation than others. Faced with the difficulties that arise in the course of a collaboration, the private operators will adopt opportunistic attitudes when the initial frame of the collaboration

Résumé :Les services publics de l'emploi (SPE) belges et suisses font appel, depuis des années, à des opérateurs privés marchands et non-marchands pour la mise en place de projets de formation et d'accompagnement à destination des demandeurs d'emploi. Chaque SPE possède un modèle spécifique de management des collaborations qui est, selon nous, plus ou moins autonomisé et capacitant pour les parties-prenantes. Nous nous intéressons, dans le cadre de cet article, aux effets des modèles de gestion du partenariat sur la collaboration établie entre les services publics de l'emploi et les opérateurs privés. L'objectif est de montrer que le modèle de partenariat peut faire apparaître des attitudes spécifiques dans le chef des prestataires. Certains comportements peuvent nuire à la bonne collaboration entre les parties-prenantes. Mots-clés :Services publics de l'emploi, prestataires, modèle de partenariat, gestion, stratégies. Summary :Since years, Belgian and Swiss Public Employment Services (PES) call to private market and nonmarket operators for the implementation of training and support projects for jobseekers. Each PES has a specific management model of collaboration which can, we believe, become more or less autonomous and empowered for stakeholders. In the context of this article, we are interested in the effects of the management partnership models on the collaboration between the public employment services and the private operators. The aim is to show that the partnership model can reveal specific attitudes on the part of providers. Some behaviors may be prejudicial to a good cooperation between stakeholders.