El presente estudio tiene como objetivo identificar los riesgos ergonómicos que afectan al trabajo empresarial, caso particular Hospital Civil de Chone, para determinar los factores ergonómicos y los índices de bienestar general como factores de riesgo laboral. Se incluyeron para el análisis a 40 profesionales de la salud que realizan atención directa al paciente internado. En cuanto a las técnicas, se hizo uso de la investigación de campo, descriptiva, documental y transversal, para la obtención de información específica del tema propuesto, de igual manera se utilizó el método inductivo-deductivo, mientras que el instrumento para la recolección de datos se manejó una matriz de evaluación de riesgos para registrar los factores ergonómicos, se tomó las siguientes áreas ocupacionales como muestra: enfermeros, auxiliares de enfermería, secretarias, identificando los principales factores de riesgos ergonómicos que se expone el capital humano del hospital en condiciones de trabajo no recomendables, disminuyendo la productividad del trabajo   Palabras clave: salud, bienestar, condiciones de trabajo, capital humano, productividad del trabajo.  

El objetivo fundamental  de este artículo es determinar que el talento humano es un articulador de las sinergias empresariales, se abordó desde una metodología cualitativa, observacional, interpretativa, esto significa comprender la realidad en su contexto natural, se aplicaron entrevistas semiestructuradas a  85 gerentes de PYMES en diferentes negocios, la muestra fue no probabilista, busca comprender el fenómeno objeto del estudio, haciendo un análisis documental, además se manifiestan herramientas utilizables de sinergias laborales para el éxito fabril. Resultados, el 95,60% de gerentes tienen buena relación con los empleados, en la segunda pregunta, expresaron en un 100%, que el talento humano hay que capacitarlo para desarrollar nuevas alternativas de desarrollo, y en la tercera pregunta, todas las labores que se desarrollan en la organización se las realizan en equipo y consenso. Conclusión lo importante es el enfoque del talento humano que privilegie espacios conversacionales-fabriles, donde las interrelaciones sean comunicativas in situ y en el tiempo, generando compromiso, inclusión y sentido de pertenencia, fundamentada en la actitud profesional de todos los que hacen la organización.