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A travers l’étude approfondie des cas de 20 salariés, cet article analyse les effets du don d’action sur l’implication, suite à une introduction en Bourse. Ce don les implique dans la mesure où il les oblige, en tant qu’actionnaires, à percevoir les changements intervenus dans la vie de leur entreprise. Il les fait réagir, provoquant souvent une certaine confusion entre les implications passées et celles éprouvées face à de nouvelles réalités. La nature des implications finalement adoptées par chacun à l’issue de ce processus reste très personnelle. Cet article invite à une gestion respectant ces différences.

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