International audienceMalgré le fait que les femmes ont accès à l'éducation depuis plusieurs décennies, y compris aux meilleures et aux plus prestigieuses écoles et universités, elles éprouvent toujours plus de difficultés que les hommes tout au long de leur carrière, comme si elles avaient à traverser un labyrinthe. De plus, elles atteignent rarement des postes de direction en raison de divers facteurs structurels et culturels qui agissent comme un plafond de verre. Afin de mieux comprendre ces phénomènes, de les contrer ou de les atténuer, cet article présente une synthèse des principaux obstacles auxquels se heurtent les femmes dans leur carrière et donne par la suite des conseils à l'intention des femmes cadres et des organisations

International audienceThe purpose of this paper is to investigate how French managers picture their careers, specifically female careers.The sample was composed of 93 women and 5 men attending a professional women’s networking event in France. Participants answered a questionnaire, including images to choose from to best describe how they perceived their own career development.The results indicate that a female career is closely associated with work-life balance by both women and men. Also, women acknowledge three times more than men, the existence of a glass ceiling in their organisation. Women and men choose both traditional and contemporary images of career.As the sample was taken from a women’s network event, the male sample size is small. Despite the small sample of men, giving voice to male participants leads to rich insights which challenge gendered and non-gendered career models.On an individual level, reflection on one’s career path fosters awareness and ownership of career choices. Further, working with career images enhances discussion and experience sharing about personal career choices, and offers opportunities to organisations concerned with developing female talent.The study contributes to the career literature by providing insights into how female and male managers perceive female careers. The study’s originality lies in the methodology, based on using images of careers to better understand how managers picture their own careers

Les organisations hospitalières françaises ont connu depuis une décennie de nombreux changements. Ceux-ci ont souvent été justifiés par le souhait d’une plus grande efficacité économique, mais également par la volonté de mieux servir les patients. La place et le rôle des acteurs ont été significativement redéfinis et ont contribué à transformer certaines modalités du travail des personnels hospitaliers. Mais peu de recherches analysent ces changements à partir de l’influence du patient. Cet article propose d’analyser la manière dont la présence du patient et sa représentation à l’hôpital modifient le travail des personnels soignants et les modalités du dialogue social. L’analyse s’appuie sur une grille de lecture articulée autour de deux cadres théoriques : la triangulation des relations de travail et la régulation sociale de Reynaud. Une étude de cas exploratoire menée auprès d’un établissement hospitalier confirme l’impact du patient sur le travail du personnel soignant analysé par la littérature, et met en évidence les régulations qui s’opèrent, au niveau opérationnel, entre les acteurs et par l’encadrement. Cette étude montre également qu’au niveau de la gouvernance, les représentants des usagers font progressivement leur place mais que le dialogue social entre les acteurs s’instaure difficilement au-delà des relations bilatérales.

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