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Cet article examine comment une démarche expérimentale initiée par une organisation de l’économie sociale et solidaire stimule les capacités d’innovation responsable de petites organisations artisanales et touristiques mises en réseau dans le Sud de la France en développant leur capital social et en favorisant les apprentissages grâce à diverses expérimentations. Fondée sur une étude de cas longitudinale avec design enchâssé, la recherche opérationnalise le concept de capacités dynamiques afin de révéler les processus à l’origine des innovations responsables observées.

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Résumé L’objet de cet article est de comprendre comment l’émergence d’un acteur stratégique collectif peut être favorisée dans les destinations touristiques poursuivant des objectifs de développement durable, en particulier lorsque les destinations sont organisées de façon communautaire. Le cadre théorique mobilise les théories de la gouvernance et conduit au constat que l’émergence d’un acteur stratégique collectif ne va pas de soi. L’enquête empirique prend appui sur l’étude de deux destinations méditerranéennes : Toulon-Provence-Méditerranée et le Parc national des Cinq Terres. L’analyse multi-sites montre que l’existence d’un acteur stratégique collectif constitue un déterminant majeur du succès des destinations touristiques et les conditions de son émergence sont identifiées.