SummaryFinancing business growth of the SME sector and entrepreneurship, due to its characteristics, is in a specific position.

Destination branding is a complex and lengthy process that requires the definition of the concept of branding, planning and implementation, with interconnection and compliance of all steps, starting from market research, through development of identity and image, evaluation branding strategy to monitoring and auditing. Tourism in national parks is one of the fastest growing market segments of tourism demand in the global market. This paper deals with the improvement of development of national parks from the perspective of Montenegro as a destination brand. The natural heritage of each country's national parks occupies the special place. In Montenegro, national parks have the prospects and potential for developing different forms of tourism, recreation, excursions, sports and recreational tourism in the water (Black and Skadar Lake Biograd), to winter tourism (Lovćen, Durmitor, Bjelasica).

Apstrakt:Lanac vrednosti određuje aktivnosti, funkcije i procese koji sprovode turističke kompanije i primenjuje se na konkretnoj destinaciji. Za potrebe analize korišćen je primer banje Dvorovi kao turističke destinacije i banjsko-rekreacioni turizam, kao noseći vid turizma u regionu Semberije i šire severoistočne Bosne. Za korišćenje superiorne vrednosti za turiste i potencijalne turiste, kao osnove za stvaranje konkurentske prednosti, potrebno je razumevanje lanca vrednosti turizma. Različiti tržišni uslovi nameću različite zahteve konkurentskim turističkim poslovnim subjektima. Zapravo, postoji hijerarhija, prioriteti u željama i opredeljenjima turista koji postaju sve zahtevniji. Zbog toga je važno da turistička kompanija, odnosno turistički subjekti na konkretnoj destinaciji, mogu da ispune zahteve turista i suoče se sa problemima na sve kompleksnijem i specifičnom turističkom tržištu. Turistička kompanija na destinaciji Semberije, odnosno banje Dvorovi trebalo bi da ima takvu hijerarhiju veština koja će joj, u skladu sa njenim lancem vrednosti, obezbediti veću konkurentnu sposobnost, uzimajući u obzir i druge destinacije u BiH i regionu. Izvori konkurentske prednosti na posmatranoj destinaciji su niski troškovi i jedinstvenost, a nalaze se u svim aktivnostima u lancu vrednosti (i primarnim, i u aktivnostima za podršku). U slučaju da turistička kompanija koristi izvor niskih troškova za postizanje konkurentske prednosti, onda je ona okrenuta više ka zadovoljenju zahteva efikasnosti naspram zahteva efektivnosti, dok je situacija obrnuta ukoliko kompanija koristi jedinstvenost za postizanje konkurentske prednosti. Cilj ove kratke analize jeste da se turistička kompanija banje Dvorovi opredeli za jednu od ove dve varijante s aspekta primene lanca vrednosti na ovoj konkretnoj destinaciji. UVODRegija Republike Srpske bogata je prirodnim resursima, ima dobar geografski položaj, bogato kulturno i istorijsko nasleđe, postojeću turističku infrastrukturu, poznate turističke proizvode i usluge u pojedinim delovima regije, multietnički karakter regije i različite tradicije, a to sve čini dobre preduslove za razvoj profi tabilnih turističkih aktivnosti. I pored toga, turizmu u ovoj regiji nedostaje partnerstava i promocije na tržištu, nedovoljno je putnih veza između turističkih centara, nizak je nivo propratnih usluga, nedostaju obrazovani turistički stručnjaci, nerazvijena je svest o okolini i turizmu kod građana, nizak je nivo promocije domaćeg turizma, u nekim delovima regije je zastarela i prevaziđena turistička infrastruktura.U severoistočnom delu Republike Srpske, između reka Save i Drine, na udaljenosti od 6 kilometara od Bijeljine, nalazi se banja Dvorovi (Vikipedija, 2015). Banja je formirana posle otkrića termalne vode bušenjem za potrebe istraživa-nja naft e 1957. godine u Semberiji.Predmet istraživanja u ovom radu jeste lanac vrednosti u analizi izvora konkurentske prednosti turističke destinacije banje Dvorovi. Motiv rada je unapređenje ponude banjsko-rekreativnog turizma na destinaciji banje Dvorovi. AN...

No abstract

Deciding on a travel agency's budget is a highly complex task. Budgeting process in the travel agency is directly linked to the planning process, which needs to improve the decision-making process through formalization of the planning process. Travel agency's objectives and methods for meeting those objectives are defined in the planning process, starting from the internal and external factors that are of particular importance when making a series of decisions in the process of strategic and operational planning. When formulating general budget, the rational aspect of decision-making predominates when it comes to the quality improvement of a tourism product, although other decisionmaking aspects are implemented by an agency in accordance with its financial and human resources, and time as a resource, should not be ignored. Scientific decision-making requires greater financial resources. There is also intuitive decision making in case the agency performs an independent assessment of the market, relying on its previous business experience. In the final phase of the general budget formulation, new decisions are made based on the budgeted balance sheet, which determines further business policy of the agency, no matter if the proposed budget will be accepted or revised.