Análise do processo da criação do conhecimento organizacional em uma indústria do vestuário: um estudo de

No decorrer da trajetória de vida de qualquer organização ocorre a fase de crescimento, desenvolvimento e envelhecimento como no ciclo de vida natural. Entender as fases do ciclo de vida organizacional e o reflexo que o comportamento dos gestores tem na empresa permite compreender o que leva uma empresa a ter sucesso ou fracasso. Com isso, o artigo tem como objetivo analisar o ciclo de vida organizacional de uma cachaçaria do Triângulo Mineiro na perspectiva do modelo do ciclo de vida de Adizes e a influência do perfil do gestor na transição desses estágios pelas ferramentas P.A.E.I de Adizes. Esses objetivos foram alcançados por meio de uma análise qualitativa descritiva, utilizando um roteiro de entrevista semi-estruturado com o atual gestor. Em relação ao ciclo de vida organizacional de Adizes, conclui-se que a empresa se encontra na fase de Plenitude. O perfil gerencial do Gestor atual é o (E)mpreendedor e (A)dministrador. Já o perfil dos gestores que geriram a empresa nos estágios de Crescimento, Nascimento e Maioridade foram diferentes; os resultados indicaram que a passagem de um estágio a outro foi caracterizada pela mudança do gestor, que teve total influência na transição das fases de vida da empresa.