No abstract

This article deals with the problem of improving the tools of long-term planning for industries sustainable development in a turbulent environment and in accordance with the challenges of the fourth industrial revolution. The main objective of the study is to create the strategic management methods, providing the economic potential growth and competitiveness in global markets. The authors propose a methodological approach to assessing the economic potential of the textile industry, based on the integration of the economic potential concept and Foresight-technologies. The Foresight study vectors are selected for the formation a holistic image of the desired future and for determination ways to achieve it. For each vector, a set of tools was proposed according to such key research criteria as expertise, creativity, interaction, evidence. Strategic directions for textile industry development in modern conditions were determined on the basis of Foresight studies.

Дмитрий Сергеевич ГоловкинORCID ID: 0000-0002-1925-265Х Электронный адрес: dm-golovkin@yandex.ru Ивановский государственный университет 153025, Россия, г. Иваново, Ермака ул., 39Обоснована целесообразность применения концепции жизненного цикла отрасли как инструмента эффективного управления хозяйственными субъектами при формировании системы факторов стратегического роста потенциала промышленного предприятия. Цель исследования заключалась в идентификации путей повышения экономического потенциала предприятий на различных этапах жизненного цикла отрасли на примере анализа тенденций развития текстильной промышленности России. В работе использованы исторический и логический методы исследования; для оценки динамики отрасли применены статистические методы построения динамических рядов. Результатом изучения истории производства и продаж основной продукции текстильной промышленности за длительный период времени стало выделение стадий жизненного цикла отрасли: до середины XIX в. -зарождение, до 1990 г. -рост, 1990−2002 гг. -турбулентность, с 2002 г. по настоящее время -ранняя зрелость. Дана характеристика среды функционирования предприятий текстильной и швейной промышленности России в разрезе этапов жизненного цикла отрасли. Для каждого выделенного этапа сформулирована система факторов роста экономического потенциала предприятий по отдельным его элементам -производственному, трудовому, финансовому, инновационному, маркетинговому и организационно-управленческому. Особое внимание уделено системе мер повышения экономического потенциала текстильных предприятий на современном этапе развития отрасли. Научная новизна предложенного авторского подхода к исследованию проблем эффективного управления экономическим потенциалом предприятия заключается в применении концепции жизненного цикла отрасли как инструмента формирования комплекса управленческих решений по развитию предприятия с учетом закономерностей эволюции отраслевого рынка. Основные выводы и полученные результаты могут быть использованы в различных отраслях промышленности при определении путей повышения эффективности управленческих решений.Ключевые слова : предприятие, экономический потенциал, конкурентоспособность, эффективность управления, отрасль, конкуренция, жизненный цикл отрасли, стадии жизненного цикла, текстильная промышленность, швейная промышленность, тенденции развития, факторы роста.