No abstract

Аннотация. Рассмотрены проблемы, возникающие при разработке и реализации мероприятий по стратегической реструктуризации нефтяных компаний. Отмечено, что проблемы характеризуются большой значимостью в части организационно-методического обеспечения данного процесса. Для решения проблем предложен диагностический инструмент обоснования необходимости стратегической реструктуризации, предполагающий: использование метода анализа иерархии (МАИ), дополненного шкалой численных оценок на основе шкалы Харрингтона; расчет коэффициента корреляции Спирмена и «меры использования потенциала». Рекомендованные методы основаны на конечном критерии функционирования структурной единицы -степени достижения поставленных целей, что позволит определять вклад каждой в достижение целей нефтяной компании, диагностировать отклонения, возникающие в процессе совместного функционирования структурных единиц, а также выявлять те из них, управление ко-© Электронный научный журнал «Нефтегазовое дело». 2014. №6 http://www.ogbus.ru © Электронный научный журнал «Нефтегазовое дело». 2014. №6 http://www.ogbus.ruthors improved methodological approach to the justification of the need for strategic restructuring, comprising: assessment of the contribution of the structural units in the implementation of the strategy of the company, providing targeted performance indicators and the definition of measures using the potential based on a comparison of target and actual contributions, and furthermore aims at maximizing parameter "degree of achievement of goals "assessed using Spearman's rank correlation coefficient. The paper proposes a scheme developed by the authors make management decisions on the strategic restructuring of oil companies, including the execution of successive stages (from the analysis of the general directions of the strategy of the oil company before the introduction of restructuring actions) in order to take into account in decision-making not only the influence of internal and external factors, but also exploit the potential of existing and proposed methodological approaches to justifying the need for corrective action, their design and implementation, as well as formed algorithms design and implementation of the strategic restructuring of the oil company.Ключевые слова: стратегическая реструктуризация, организационнометодические подходы, структуры управления, структурные единицы, система целей, стратегический анализ, организационное проектирование, внедрение организационных изменений. Key words: strategic restructuring, organizational and methodological approaches, management structure, the structural units, the system objectives, strategic analysis, organizational design, organizational change implementation. Современное состояние и тенденции развития мировой экономики предъявляют высокие требования к качеству процессов управления на предприятиях. Особую сложность и важность данная проблема приобретает для российских нефтяных компаний, функционирующих в сложных экономических условиях, ограничивающих возможности привлечения инвестиций. В ...