This paper studies the influence of organizational culture on the implementation of innovations in small businesses. Cameron and Quinn's competing values framework is applied to capture the organizational culture. The empirical analysis is carried out using a sample of 194 small businesses from two regions in Paraguay: the Asunción area and Central Department. Organizational cultures with external orientation (adhocratic and market) are found to have a significant positive impact on innovation. However, the effect of organizational culture on the specific types of innovation (product, process, organizational, and marketing) differs. Hierarchical culture shows a positive influence on process innovation.

Este artículo tiene por objetivo analizar la posición competitiva de los clusters de Paraguay, identificando sus principales limitaciones. Fueron objetos de investigación los clusters formalizados de siete sectores, ubicados geográficamente en distintas zonas del país. Se ha llevado adelante un estudio comparativo a nivel regional, y en una segunda etapa, un estudio multicasos de los distintos clusters del país, enfocado principalmente a los factores asociados a la competitividad. Los resultados muestran que el nivel de implementación en los siete sectores, se encuadran dentro de la categoría “cluster de sobrevivencia de pequeñas y medianas empresas” y presenta debilidades comunes pronunciadas como la limitada capacidad de innovación, bajo nivel de especialización, integración y cooperación, que influyen directamente en la competitividad de las Pymes agrupadas bajo este modelo de negocio. La incómoda posición en el tablero de la competitividad regional, impone la necesidad de una refundación de los clusters paraguayos.