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Resumo: O presente estudo de caso aborda o setor logístico de uma empresa multinacional do ramo perfuração de petróleo. Apresentando todo conceito e ramificação da logística e tendo como objetivo conhecer as suas principais deficiências desde o setor de recebimento ao setor de armazenamento onde cada processo foi devidamente analisado e registrado. Foram encontradas diversas dificuldades como: Materiais sem identificação, divergência entre o estoque físico e o estoque contábil, material sem registro no sistema, armazenamento planejado indevidamente, custos excessivos, entre outros pontos negativos. Com o objetivo de solucionar esses problemas e trazer melhorias para o setor foi implantado um plano de ação referente a um inventário desses materiais, onde todos os materiais foram avaliados, realocados e receberam placas identificadoras, o que resultou na solução de grande parte dos problemas encontrados. Como proposta efetiva de solução, foi apresentado o sistema RFID (Radio frequency identification) de rastreamento, retratando todo o conceito, instalação e integração, destacando todos os benefícios e vantagens como também possíveis desvantagens obtidas com a implantação.

O setor da construção civil, apesar da crise, ainda emerge como um segmento relevante para a economia brasileira. Por envolver um nível de complexidade considerável em termos de gestão, planejamento e execução, o setor necessita de alternativas que otimizem a gestão dos recursos, e nesse sentido a abordagem multicritério pode atuar como uma ferramenta eficiente na tomada de decisão na construção civil. A partir disso, o presente estudo objetiva determinar quais grupos de atividades de projeto de uma empresa da construção civil devem ser priorizadas no processo de tomada de decisão. Para tanto, foi utilizado o método multicritério Analytic Hierarchy Process – AHP. Em relação aos resultados obtidos, verificou-se que o critério custo admite relevância significativa na condução do planejamento e controle das ações relacionadas aos projetos, bem como o grupo de atividades “execução de obra” consiste no segmento de atividades mais importante no gerenciamento de projetos da empresa, pelo fato de envolver uma gama de atividades complexas e fundamentais a operacionalização de uma organização da construção civil.