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The U.S. presidential campaign in 2008 signified a change on the paradigm of how the political parties deal with local communities. This means that grassroots techniques arose as a key factor for the triumph of Barack H. Obama. After the election, European political parties—even social movements—also adapted some strategies inspired by the U.S. presidential campaigns. The main objective of this article is to analyze how these grassroots techniques have been adapted in a specific scenario: the process of self-determination of Catalonia, an Autonomous Community of Spain that claims to be an independent country after the failing of Estado de las Autonomías (state of autonomies) model. Our method is to explore the parameters that drove the Obama’s first presidential campaign and how they have been applied into the self-determination campaign of Catalonia, such as the creation of local opinion platforms, media spin doctoring, social networking, and the social involvement of foreign actors. We realized that the social commitment with the self-determination process by regional community organizations has had a stronger leadership than the political parties. As a result, we state that political spin doctors in Catalonia could neither drive nor control the framing process of the last parliamentary regional campaign.

In political campaigns in Western society, there are many examples of public relations being behind opinion leaders in getting grassroots committed to a candidate; Obama’s campaign was one example. Grassroots communication has been a major public relations activity that has harnessed local community involvement (from nongovernmental organizations, social and cultural communities, companies, and individuals) in the United States as well as in Europe. Since the 2008 U.S. presidential campaign, third-party engagement is now considered a valid way to legitimize the authority of politicians all over the world. In this research, the authors point out that public opinion support, even outside the United States, can result in greater authority and greater acceptance of U.S. government policies.

Resumen:La presente investigación pretende colaborar en la definición de nuevas políticas de comunicación para el uso y desarrollo de la movilidad eléctrica en cooperación con universidades de Barcelona, Londres y Milton Keynes (Inglaterra) y empresas y administraciones de ambos países. En una primera fase se han investigado los agentes que contribuyen al cambio -sus percepciones y motivaciones-, y, en una segunda fase los efectos que han tenido sus opiniones en al opinión pública. Según lo estudiado podemos establecer los siguientes resultados: en relación a las nuevas estructuras comunicativas, según lo establecido por las conocidas teorías sistémicas, vemos que crece la sinergia social, en inglés Grassroots (Payne, 2009), en relación a la acción participativa de los nuevos sistema de movilidad entendidos como sostenibles que subyacen en la Cultura Green. Percibimos la demanda evidente por parte de los colectivos sociales que de alguna manera 'obligan' o inducen a las grandes empresas productores de coches eléctricos a adoptar nuevas políticas de desarrollo sostenible y/o de compromiso social (David et al., 2005) en que exista una actuación activa por parte de ciudadano y empresa. Percibimos una forma nueva de actuar para y con los públicos, en tanto que se pide mayor implicación y más proacción no sólo en la forma de consumir, sino en las nuevas formas de actuar ante la sociedad. Este concepto nos lleva al del "Shared Interest" entre consumidor y empresa, concepto evolucionado de uno de los preceptos establecidos en por Grunig (2009) a través de la idea de diálogo y de la simetría comunicativa. En muchos mercados, especialmente en el inglés, los grupos de opinión están pidiendo una mayor implicación de la comunidad a través de las entidades sociales, y de los grupos de interés en el desarrollo de productos menos dañinos con el medioambiente. Este activismo social positivo a favor de las empresas sensibles a los valores sociales está causando una opinión a priori positiva por parte de los varios stakeholders, líderes de opinión o agentes de cambio.Palabras clave: Agente social de cambio; cultura Green; vehículo eléctrico; relaciones públicas; transporte sostenible

Las fundaciones son una forma de potenciar la responsabilidad social corporativa (RSC) de las organizaciones. En Cataluña, el FC Barcelona, el RCD Espanyol o la Federación Catalana de Fútbol (FCF) crearon sus fundaciones para expresar su filosofía y transmitir sus valores en la sociedad. Las fundaciones que hemos estudiado son referencia en lo deportivo y empresarial en Cataluña, sobre todo gracias a los proyectos articulados entre los años 2006 y 2010, algunos de ellos con la intención de internacionalizar las marcas, los clubes y la ciudad. Palabras clave: Fundaciones / fútbol catalán / responsabilidad social corporativa / organizaciones deportivas / relaciones públicas Professional soccer and its corporate social responsibility in Catalonia. Much more than Unicef Summary: Foundations are important tolls to promote corporate social responsibility (CSR) for organizations. In Catalonia, FC Barcelona, RCD Espanyol or the Catalan Soccer Federation (FCF) devised their foundations to express their philosophy and transmit their values to society. The foundations we study are benchmarks in the sporting and economic fields in Catalonia, mainly because of the projects they developed between 2006-2010, some of them with the objective of the internationalization of sports brands, clubs and cities.