No abstract

This study reported on here aimed to determine the relationship between leadership styles (democratic, autocratic and transformational) and organisational cynicism in addition to examining whether leadership styles predict organisational cynicism. The data were collected from 426 teachers (183 male and 243 female teachers) from primary and secondary schools in the central districts of Mersin. The sample was formed by availability sampling, which is one of the improbable sampling techniques. Data were collected using the Leadership Style Scale (Taş, Çelik & Tomul, 2007) and the Organizational Cynicism Scale (Kalağan, 2009). Descriptive statistics, t-test, correlation and multiple regression analysis results show that views of teachers on autocratic and democratic leadership differ significantly by gender and also that male and female teachers experience behavioural cynicism to different extents. The findings of the study also reveal that all leadership styles were associated with all sub-dimensions of organisational cynicism. Furthermore, the leadership styles were found to be significant predictors of all 3 types of organisational cynicism. As a result, leadership styles of school administrators are associated to a considerable extent with organisational cynicism experienced by teachers. Thus, it would be recommended that school administrators attend training or seminars on leadership behaviour and also be evaluated by their subordinates.

Öz: Bu araştırmanın amacı öğretmenlerin yaşadığı kariyer engellerini belirlemeye yönelik geçerli ve güvenirli bir ölçme aracı geliştirmektir. İlgili alanyazın taranarak araştırmacılar tarafından oluşturulan toplam 45 madde, hazırlanan uzman görüş formu ile 6 uzmanın görüşüne sunulmuştur. Uzmanların görüşleri doğrultusunda çıkarılan, düzeltilen ve eklenen maddelerle birlikte toplam 45 maddelik beşli likert tipi olarak derecelendirilen ölçek 315 öğretmene uygulanmıştır. Elde edilen verilerin ortaya koyduğu sonuçlar faktör analizi ile açımlanmaya çalışılmıştır. Yapılan açımlayıcı faktör analizi sonucunda ölçeğin 5 faktörden oluştuğu sonucuna ulaşılmıştır. Bu beş faktörden "yönetimden kaynaklı engeller" tek başına ortak varyansın %37,435'ini, "siyasi/sendikal engeller" faktörü tek başına ortak varyansın %11,298'ini, "ailevi engeller" faktörü tek başına ortak varyansın %5,892'sini, "yükseköğrenimde bürokratik engeller" faktörü tek başına ortak varyansın %4,680'ini ve son olarak "ekonomik engeller" faktörü tek başına ortak varyansın %4,379'unu açıklamaktadır. 30 maddeden oluşan ölçeğin faktör yükleri .451 ile .832 arasında değişmektedir. Ölçeğin tamamı için Cronbach α iç tutarlık katsayısı .94, yönetimden kaynaklı engeller alt boyutu için .93, siyasi-sendikal engeller alt boyutu için .86, ailevi engeller alt boyutu için .86, yükseköğrenimde bürokratik engeller alt boyutu için .78 ve ekonomik engeller alt boyutu için .73 olarak hesaplanmıştır. Doğrulayıcı faktör analizi sonucunda elde edilen değerler, normal değer ya da kabul edilebilir değer sınırları içerisinde kalmaktadır (2/sd=3.19). Bu sonuçlar öğretmenlerin Kariyer Engelleri Ölçeği'nin geçerli ve güvenilir bir ölçme aracı olduğunu ortaya koymaktadır.

Öz: Örgüt yönetiminde, karar verme yönetim süreçlerinin en başında yer gelir. Karar verme, örgütün amaçları doğrultusunda yollar, imkânlar ve araçlar arasından bir seçim yapmayı içeren zihinsel, bedensel ve duygusal süreçlerin toplamıdır. Örgüt dışı faktörlerden kısa zamanda fazlaca etkilenen eğitim örgütleri için, birden fazla nitelik ve nicelik içeren kriter ve amaç söz konusu olduğunda Çok Kriterli Karar Verme (ÇKKV) yöntemleri öne çıkmaktadır. Çok kriterli karar verme yöntemleri, ölçülebilen ve ölçülemeyen stratejik ve operasyonel faktörleri aynı anda değerlendirme imkânı sağlayan, karar verme sürecine çok sayıda kişiyi dâhil edebilen analitik yöntemlerdir. Duygusal hareket etmek yerine akılcı ve analitik yöntemlerin kullanılması, karar vermede yanlılığı ortadan kaldırır, çelişkili ve işe yaramaz kararların alınmasını engeller, birçok değişkeni hesaba kattığı için çok sayıda paydaşın sürece katılmasını sağlayabilir, örgüte demokratik ve şeffaf bir yapı kazandırabilir ve örgütün verimliliğini artırarak amaçlarına ulaşmasına katkı sağlayabilir.