<p><em>Después de tres mandatos consecutivos Juan Carlos Romero deja la gobernación en 2007 y asume Juan Manuel Urtubey, ganador imprevisto de las elecciones de ese año en una coalición electoral por fuera de las filas del P.J. Las rupturas y los realineamientos masivos subsiguientes de seguidores que, además, desatendían la variable partidaria formal, constituían una situación inédita y difícil de entender para muchos electores y observadores. Estos vínculos que parecían inmutables en los doce años de gobierno de Romero y que desafiaban la vulnerabilidad atribuida a las relaciones de poder, finalmente se mostraban frágiles. Propongo analizar la forma en que es puesta en operación una manera de entender el ‘hacer política’ y el crecimiento político que propicia los realineamientos en el recambio de gobierno, y mostrar que la recomposición posterior parecía seguir los mismos valores, dependencias y coerciones que habían predominado en los años de Romero, permitiendo que los vínculos volvieran a estabilizarse en torno al nuevo gobernador de manera similar. </em></p><p><em>A lo largo del trabajo analizo situaciones de realineamientos que se producen de forma simultánea al reconocimiento de Urtubey como conductor peronista y al descenso de Romero de su condición de líder provincial, y me detengo en las transformaciones de los partidos, las estrategias electorales y las movilidades interpartidarias que permiten entender que, pese a las continuidades, para las personas de ese universo esos años constituían nuevos tiempos políticos. </em></p><p> </p>

En mi investigación de doctorado, en curso, sobre emergencia y caída de líderes del Partido Justicialista de Salta (Argentina), observo relatos de la prensa gráfica que describen eventos de la dinámica política a partir de chismes, rumores y confidencias obtenidos en interacciones mediadas por la confianza y la intimidad con dirigentes, funcionarios y trabajadores próximos a los líderes locales. Aunque éstos no pueden ser verificados, la credibilidad en las informaciones, para los escritores y periodistas, se sostiene también en la confianza. Sin embargo, lo que es más importante, los análisis e interpretaciones que los relatos desarrollan construyen veracidad a partir de la verosimilitud. La proximidad de la descripción con aquella mirada dominante que considera la política como una actividad carente de valores, cuyo pragmatismo se opone a la política de ideales, permite alcanzar esa verosimilitud. Así, las descripciones más efectivas en la estimación del cálculo político, la estrategia e intereses de los implicados -con pruebas en gestos políticos solidarias a esa estimación- serían las más próximas a los hechos ‘reales’. Sin embargo, esta ponderación de intereses por sobre valores ofrece un sesgo al momento de considerar esos relatos como fuentes, puesto que eclipsa aquellas orientaciones morales que, como otros estudios indican, serían muy difundidas entre los dirigentes peronistas.

As diversas mudanças que estão ocorrendo nos dias atuais, como a globalização e as tecnologias emergentes, exigem dos Recursos Humanos uma maneira mais eficiente de recrutar e selecionar o candidato ideal. No entanto, muitas empresas não estão preparadas para as transformações contemporâneas e buscam, através das diversas técnicas tradicionais, recrutar e selecionar o melhor perfil profissional. Este artigo tem como objetivo explorar técnicas atualizadas na área de recrutamento e seleção com foco na competência, podendo ser utilizadas para análise dos mais diversos cargos. Estas técnicas proporcionam benefícios à empresa como a diminuição da rotatividade, segurança na contratação, rápida adaptação do funcionário a empresa, ganho de produtividade. O conhecimento é a grande riqueza das organizações, a inteligência das organizações representadas pelas competências dos funcionários, faz com que se torne um fator decisivo no ambiente competitivo e atual. O conhecimento passa a ser reconhecido como o grande diferencial para o crescimento das organizações e ser de grande importância para o sucesso. A valorização do capital humano que ocorreu com a evolução do Departamento Pessoal para o Departamento de Recursos Humanos demonstra que, o que diferencia as empresas no mercado, são as pessoas. O trabalho foi efetuado por meio de pesquisa bibliográfica em livros e artigos sobre a temática na perspectiva das competências humanas.Palavras-chave: Gestão de Pessoas. Recrutamento. Seleção por Competência.AbstractWith the many changes that have been occurring nowadays, such as globalization and emerging technologies, it is required from Human Resources a more efficient way of recruiting and selecting the ideal candidate. However, many companies are not prepared for the contemporary transformations and seek through the various traditional techniques to recruit and select the best professional profile. This article aims to explore updated techniques in recruitment and selection with a focus on competence, and can be used to analyze the most diverse positions. These techniques provide benefits to the company such as reduced turnover, security in hiring, rapid adaptation of the employee to the company, productivity gains. Knowledge is the great wealth of organizations, the intelligence of organizations represented by the employees’ skills, makes it a decisive factor in today’s competitive environment. Knowledge is recognized as the great differential for the growth of organizations and of great importance for success. The valuation of human capital that has occurred with the evolution of the personnel department to the human resources department shows that what distinguishes companies from the market is people. The work was carried out through bibliographical research in books and articles on the subject in the perspective of human competences.Keywords: People Management. Recruitment. Selection for Competence.