<p>Ter uma estrutura de governança de qualidade é sinônimo de solidez. Neste artigo é avaliada a estrutura de governança do Sicredi Noroeste RS, considerando o funcionamento das auditorias internas e externas, e as atribuições estatutárias e algumas características dos conselhos fiscal e de administração, bem como da Diretoria Executiva. Para isso, realizou-se uma pesquisa quali-quantitativa (quanto à abordagem); descritiva (quanto aos objetivos); e bibliográfica, documental, de levantamento e participante (quanto aos procedimentos técnicos). Para interpretação dos dados foi utilizada a análise de conteúdo, congregando a revisão da literatura e as avaliações da estrutura de governança e das características dos conselhos de administração e fiscal; além da triangulação dos dados qualitativos com os quantitativos. Constatou-se que a estrutura de governança do Sicredi está condizente com a literatura pesquisada; e que as características dos conselhos estão se aprimorando ao longo dos anos e evidenciam possibilidades de melhoria contínua. Considerando a limitação decorrente da investigação de apenas alguns mecanismos de controle da cooperativa de crédito, recomenda-se a realização de estudos futuros relacionados a essas questões. Esses estudos são sugeridos pela importância dos referidos mecanismos e da boa governança para essas organizações; bem como da cooperativa pesquisada, para o desenvolvimento regional.</p>

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