No abstract

А ННОТА Ц И Я: Предмет исследования: в современных реалиях социально-политического и экономического кризисов для «выживания» строительной отрасли необходима модернизация с учетом актуальных научных достижений, быстрое освоение новых технологий и эффективных методов организации производства. Создание предпосылок для формирования конкурентных преимуществ строительной отрасли обусловили потребность в разработке новых схем организации строительства, повышающих эффективность не только планирования, но и реализации проектных решений в перспективе жизненного цикла объектов. Материалы и методы: использованы методические инструменты теории управления техническими и производственными системами, метод анализа и сопоставления организационных структур инвестиционно-строительной деятельности, анализ теории, практики и путей повышения эффективности современных инжиниринговых схем организации строительства, методы логико-смыслового и имитационного моделирования, нормативно-техническая документация в исследуемой области. Результаты: взаимодействие всех участников инвестиционно-строительной деятельности при реализации контрактов жизненного цикла представлено в логико-информационной модели инжиниринговой схемы организации строительства, при которой организатором строительства осуществляется рациональный отбор вариантов выполнения работ с учетом категории значимости, воздействия случайных факторов и организационно-технологической надежности принимаемых решений. Выводы: обоснована возможность комплексного повышения эффективности всех этапов планирования, проектирования, возведения, эксплуатации и утилизации объектов строительства (зданий, сооружений, комплексов) на основе использования современных инжиниринговых схем организации строительства для контрактов жизненного цикла. Обеспечение поступательного роста востребованности комплексных инжиниринговых услуг возможно при условии законодательного повышения ответственности инвесторов, заказчиков или застройщиков за результат управления проектами, которая бы мотивировала их на привлечение инжиниринговых компаний (организатора строительства), как более компетентной и менее затратной альтернативы, существующим отделам капитального строительства, генподрядным проектным и строительным компаниям, контрольно-аудиторским организациям.

Nowadays with investment lack and degradation of the traditional contracting form of construction the use of project-based management allows to implement investment and construction projects under the fixed time and cost constraints using the development of rational management decisions. The use of method of limited resources distribution based on priority of works and costs to compensate the negative impact of random factors during scheduling and feasibility studies of investment projects contributes to a more efficient use of allocated resources for the construction of units and more accurate planning of expenses. The authors give necessity evaluation of the implementation of comprehensive engineering support of investment and construction projects throughout the life cycle with maximum responsibility of the construction company to the customer under the highest concentration of managerial authority.