Authors are presenting generalized model of managerial decision-making in the manufacturing process based on experience of Ukrainian export-oriented companies in ore mining, iron-and steelmaking. Managerial decision-making model was developed, based on the Balanced Scorecard tool, to engulf various features of company's manufacturing cycle, uncertainty within external and internal environment, and adaptation to the EU standards and requirements in iron and steel industry. Theoretical foundations and practical recommendations for corporate governance are devised. The authors elaborate management techniques for complex manufacturing process with a special emphasis on compliance with the international standards of management. The authors developed flexible decision-making model for management of manufacturing process in ore mining, iron-and steelmaking complex, apt to meet the international harmonization requirements for organization of business processes, implement complex innovative projects in manufacturing, and incorporate permanent personnel training programmes. Keywords: Decision-Making; System; Modelling; Structure; Adjustment; Enterprise JEL Cassification: D81; M11; С61; L15 DOI: https://doi.org/10.21003/ea.V160-09 Хорольський В. П. доктор технічних наук, професор, кафедра маркетингу і менеджменту, Донецький національний університет економіки і торгівлі ім. M. Туган-Барановського, Кривий Ріг, Україна Рибалко Л. П. кандидат економічних наук, доцент, кафедра менеджменту і адміністрування, Криворізький економічний інститут ДВНЗ «Київський національний економічний університет ім.Вадима Гетьмана», Кривий Ріг, Україна Пурій Г. В. кандидат економічних наук, старший викладач, кафедра економіки та стратегії підприємств, Криворізький економічний інститут ДВНЗ «Київський національний економічний університет ім.Вадима Гетьмана», Кривий Ріг, Україна Хорольська О. В. здобувач, кафедра менеджменту та адміністрування, ДВНЗ «Криворізький національний університет», Кривий Ріг, Україна Методологічні основи прийняття рішень щодо збалансованого управління виробництвом продукції Анотація У дослідженні запропоновано узагальнену модель прийняття управлінських рішень в системі виробництва продукції експортоорієнтованих підприємств гірничо-металургійного комплексу України. На основі методу збалансованої системи показників розроблено модель прийняття управлінських рішень. Розроблено інтелектуальну систему підтримки прийняття рішень, в якій використано підсистеми: планування ресурсів, управління ресурсами, інформаційного забезпечення, оцінки стану підприємства, визначення цілей та критеріїв ефективності, розробки рішень, прийняття рішень, оцінки результатів та реалізації рішень особою, що їх приймає. Ця система працює з діалоговою системою прийняття рішень та виробництва продукції щодо управління портфелем замовлень. Результати роботи системи віддзеркалюються на моніторі корпоративної продуктивності підприємства.

Demand fluctuation and increased competition in iron ore mining accompanied by increased total cost affect the economic status of mining and metallurgical enterprises. This can lead to either a significant increase or decrease of fixed costs in the total cost structure, which is characterized by operating leverage. The article is aimed at studying the structure of the total cost, which allows setting its marginal value necessary for assessing levels of theeconomic status at mining and metallurgical enterprises. The authors have applied such methods as economic analysis, systematization, generalization, correlation and regression analysis, economic and mathematical methods. Modern practices in the theory of the total cost formation indicate that existing methods and criteria of assessing the total cost structure do not allow determining their marginal structure and impact on the economic status of enterprises. To eliminate the revealed drawbacks, the authors suggest a methodical approach to assessing the economic statusof mining and metallurgical enterprises by means of the operating leverage criterion characterizing the marginal structure of total costs. The above-mentioned makes it possible to assess the economic status of mining and metallurgical enterprises by means of the operating leverage coefficient and determine the possible degree of the crisis.Theauthorssubstantiate the necessity to use management information systems of ERP (Enterprise Resource Planning) class in estimating the economic status of mining and metallurgical enterprises on the basis of operating leverage.