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Mitarbeiterpartizipation kann als ein Schlüsselfaktor der Innovationsfähigkeit kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) gesehen werden. Um das in KMU-Netzwerken vorhandene erweiterte Innovationspotenzial (Heterogenität von Wissen, Erfahrungen und Kompetenzen) wirksam werden zu lassen, ist eine gezielte Unterstützung und Aktivierung geboten. Der Beitrag beschreibt individuelle und organisationale (kontextuelle) Einflussvariablen einer selbstorganisatorischen innovationsorientierten Mitarbeiterpartizipation, zeigt Wirkungszusammenhänge auf und plädiert für eine Unterstützung und Aktivierung vornehmlich über die kontextuelle Einflussnahme. Die Überlegungen münden in die Skizzierung eines gestaltungsorientierten Bezugsrahmens für eine Förderung der Beteiligung möglichst vieler Mitarbeiter an innovationsorientierter Netzwerkkommunikation.