No abstract

 El reconocimiento de que el comportamiento altruista genera beneficios tanto para los empleados como para la organización hace necesario comprender los factores que pueden alentarlo. Por ello, este trabajo persigue dos objetivos: a) analizar las relaciones entre la satisfacción general con el puesto y el compromiso afectivo con el comportamiento altruista y b) explorar si el engagement en el trabajo aumenta la varianza explicada en el altruismo por encima de tales actitudes. Para cumplir estos objetivos se llevó a cabo una investigación de diseño transversal en una muestra constituida por 472 empleados de 25 centros públicos españoles de educación superior. Las hipótesis planteadas fueron contrastadas mediante análisis de regresión jerárquica. Los resultados indican que un mayor nivel de compromiso afectivo, y particularmente de engagement en el trabajo, se asocia con un mayor comportamiento altruista. Especialmente relevante es la contribución del engagement en el trabajo, al explicar varianza incremental en el comportamiento altruista, más allá del compromiso. Para potenciar este tipo de comportamiento discrecional, la dirección debería implantar intervenciones que alienten tanto una mayor conexión de los empleados con sus roles de trabajo como un mayor compromiso con la organización.

A creatividade individual constitúe un input fundamental para a innovación e acompetitividade das pemes intensivas en tecnoloxía e coñecemento. Este artigo consideraque os supervisores cun estilo de liderado transformador poden estimular a creatividadedos empregados mediante o engagement. Os resultados do estudo, contrastado medianteecuacións estruturais nunha mostra de empregados de pemes intensivas en tecnoloxía ecoñecemento, así o confirman. Este achado supón importantes implicacións para adirección das pemes intensivas en tecnoloxía e coñecemento que se enfronta ao desafío depotenciar a creatividade dos empregados.

No abstract

No abstract