Reçu le 27 février 2018 -Accepté le 15 mars 2018Résumé -Agropol, association des membres de la filière oléo-protéagineuse française et de ses partenaires, accompagne le développement des filières oléagineuses en dehors du territoire national, en accord avec la conviction que le schéma interprofessionnel tel qu'il est mis en oeuvre en France peut également contribuer à répondre aux grands défis de l'Afrique : sécurité alimentaire, réduction de la pauvreté et durabilité des exploitations agricoles familiales. Deux exemples d'intervention d'AGROPOL sont présentés : l'accompagnement du développement des cultures de colza et de tournesol dans le cadre du Plan Vert Marocain et le projet de développement du soja au Burkina-Faso. L'analyse de ces expériences se fait selon la trame définie dans un accord de partenariat avec la FAO en 2012. Il résulte de l'analyse des deux expériences que la réussite de l'action interprofessionnelle permet la création de valeur et la différenciation des acteurs. Elle repose bien sûr sur une organisation en filière pour répondre à la demande d'un marché, une gouvernance basée sur une concertation permanente entre les différents acteurs, et un partage des orientations avec les pouvoirs publics, mais le facteur le plus sensible est certainement l'efficacité de l'organisation des producteurs dans le temps, tant au niveau local qu'au niveau national. Agropol is the association of the members of the French oilseeds and proteines crops supply chain and of its partners, to support the development of oilseeds supply chains outside the national territory. This support is based on the conviction that the inter-branch pattern, as it is applied in France, can also help to give accurate answers to the huge challenges in Africa: food security, poverty alleviation, and sustainability of family farms. Two examples of support by Agropol are presented: i) rapeseed and sunflower development under the frame of the Moroccan Green Plan, and ii) soybean development in Burkina-Faso. The analysis of these examples is achieved through the frame elaborated in the partnership agreement with FAO in 2012. As a result of analyzing these two examples, we conclude that the success of inter-branch allows value creation and differentiation of economic players. It is based on i) supply-chain management to meet market demand, ii) governance with a permanent consultation between different actors and iii) partnership with the Government. At the end, the most sensitive factor for the success is the efficiency of farmers' organizations overtime, both at the local and national levels.