AGRADECIMENTOSAgradeço primeiramente à minha família, pais, irmã, avós, tios e primos, pelo apoio em mais essa etapa da minha vida. Mas principalmente aos meus pais, que sempre me apoiaram em minhas decisões e atitudes.Ao meu orientador, Prof. Dr. Daniel Capaldo Amaral, pela orientação, ensinamentos, apoio inestimável e paciência durante todo este percurso.Ao Prof. Tit. Henrique Rozenfeld, pelos ensinamentos e exemplo de trabalho.Ao sincero e querido amigo Bruno, que me acompanhou e apoiou durante a minha caminhada no mestrado, e que irá me acompanhar em outras etapas da minha vida.Aos amigos de longa data, Aline, Ana, Bruna, Raphael, Alessandro, Neto e Maysa, que apesar da distância, sempre me apoiaram.Aos amigos Breno, Leandro, Larissa e Eliane, companheiros de vários episódios de boas risadas.Aos amigos e companheiros de pesquisa: João, Edivandro, Lucelindo, Samuel, Janaina, Maicon, Mauro, Sayuri, Daniela, Gabriela, Carol, Vitor, Fernando, Rafael e André, pelas experiências e bons momentos compartilhados. E em especial à Camila, amiga e companheira de pesquisa pelo inestimável apoio em meu projeto. Aos demais integrantes do grupo de pesquisa.À querida amiga Francis, pelo apoio técnico e administrativo.Aos funcionários do SEP pela ajuda. while the project data is sent to the traditional Integrated Systems Project Management. This research combines various procedures to its development in six phases: two phases for bibliographical research, one phase for study the technologies, another two phases for the development of architecture and prototype, and finally one phase for build an application and test its workability. The prototype was developed using Adobe Flex technologies, PHP and project management software (PMS) dotProject to test the technical feasibility of the proposal. The results show that the proposed architecture is feasible and can bring a number of advantages over the use of traditional software and software aimed at the APM.Palavras-chave: project management; software; software architecture; visual panels.

O gerenciamento de projetos (GP) de produtos inovadores é caracterizado por incertezas e colaboração entre diferentes equipes. Há críticas sobre a adequação dos softwares atuais de GP e uma solução possível é explorar o conceito de Cloud Computing. Um exemplo são os aplicativos Google Spreadsheet e Google Calendar. O tema é investigado com a avaliação de estratégias de integração de dados de programação de projeto, entre um aplicativo especialmente desenvolvido pelos pesquisadores, programado em JAVA, e os aplicativos do Google, com o uso de APIs do Google Code. O artigo descreve os recursos dos aplicativos Google Gadget, Google Spreadsheet, Google Apps Script e Google Calendar, identifica possíveis estratégias de integração para uma solução de GP, descreve os resultados de um protótipo realizado e discute potenciais futuros para a aplicação. Ilustra e compara essas tecnologias e descreve o potencial para a criação de soluções de um aplicativo de gerenciamento ágil de projetos. Como resultado final, mostra a melhor estratégia que seria a utilização do Google Calendar em interação com uma ferramenta de GP, e indica pesquisas futuras para a criação de uma solução completa baseada no tema.DOI:10.5585/gep.v2i1.35