O estilo de liderança que deve ser adotado por um gerente de projetos em relação a seus liderados é um assunto enfatizado em pesquisas recentes. Dentre as teorias, a liderança situacional apresentada por Hersey e Blanchard (2007) aborda as maturidades para o trabalho e psicológica como elementos que influenciam o desempenho dos funcionários. A determinação de tal nível permite a utilização de um estilo de liderança mais adequado. Este artigo aborda a necessidade de utilização de uma ferramenta que auxilie de maneira eficiente o gerente de projetos a adotar o estilo de liderança mais adequado à situação e liderados. Para demonstrar o qual difícil pode ser tal atividade, em uma empresa de tecnologia da informação, foi realizada uma pesquisa avaliando o nível de maturidade de seus liderados. Observou-se que para a liderança ser mais efetiva deve dispor de métodos mais estruturados para tal.

Neste artigo, analisa-se a relação entre o eixo “Responsabilidade Social” do Programa Empresa Saudável e a qualidade de vida dos empregados de uma operadora de planos de saúde de Florianópolis. Essas duas categorias foram analisadas por meio de subcategorias significativamente mencionadas por estudiosos da área, e consideradas coerentes com a realidade da referida operadora. É um estudo de caso predominantemente qualitativo, com finalidade descritiva. Durante um mês, foram realizadas entrevistas semiestruturadas com 15 empregados de diferentes diretorias, todas gravadas e transcritas na íntegra. Os dados evidenciaram o predomínio de coerências nas duas categorias estudadas, sobretudo em função da relação estabelecida entre compromisso com a equidade racial e de gênero e a integração social, bem como no que diz respeito ao desenvolvimento pessoal. No entanto, houve algumas divergências, como o fato de que, embora a operadora ofereça um plano de saúde, não haja o controle do alto nível de estressores organizacionais que envolvem as tarefas desenvolvidas pelos seus empregados. Somado a isso, ao mesmo tempo em que os empregados reconhecem que a organização oferece igualdade de oportunidades de crescimento, também identificam discrepâncias entre seus salários tendo em vista as funções exercidas e o nível de responsabilidade e dificuldades de cada cargo.

Este trabalho tem por objetivo descrever as principais inovações tecnológicas que vêm ocorrendo no setor de fiação da cadeia produtiva da indústria têxtil no Nordeste do Brasil, tomando-se como referência um estudo de caso de uma empresa da região. São descritos o estado da arte e o histórico da evolução da indústria têxtil no Brasil e analisa-se, com base num referencial teórico da cadeia produtiva têxtil, a empresa. Também é apresentada uma visão geral do desenvolvimento tecnológico do setor, o cenário atual e o melhoramento dos seus processos produtivos. Por fim são descritas algumas razões e necessidades que levaram as empresas a se modernizarem utilizando a inovação tecnológica para melhorar a sua produtividade e qualidade dos seus sistemas de produção.

O objetivo desse trabalho foi traduzir e adaptar para a cultura brasileira um questionário sobre habilidades de liderança de cirurgiões-dentistas. Para isso, o instrumento criado na Harvard School of Dental Medicine (HSDM) passou pelas etapas de tradução, retrotradução, adaptação transcultural a partir de uma reunião de experts no assunto e pré-teste com um grupo de cirurgiões-dentistas. Observou-se que alguns termos necessitaram ser adaptados para melhor interpretação, após o que o instrumento foi considerado de fácil compreensão por profissionais da área de interesse. O questionário necessita ainda de validação para que possa ser utilizado em pesquisas no Brasil.

PurposeThe purpose of this paper is to present the proposal of a strategy model planning, that is lined up to a system of quality management, being also considered the strategic system of performance measurement balanced scorecard (BSC), that aims the strategy alignment of the organizations.Design/methodology/approachThe paper consists of a research of literature on general concepts of strategies planning, system of management of quality and BSC, in academic books and articles, in order to assist it in the development of the model considered.FindingsThe main conclusions relate the possibility of the environment insertion on the quality in stages of a strategy planning, helping the companies to define dedicated displays for the quality area, and grouped in the perspectives of the BSC. The model also searches to consider the quality in the strategic process of planning, being established the objective, and strategies directed toward area.Research limitations/implicationsThe main limitation related to the paper itself relates the necessity to applicate the model in an organization that is in strategic planning process elaboration.Originality/valueThe importance of this paper is in considering the area of quality in the same degree of importance than other areas of the company, as in fact it must occur, deserving then specific actions. Starting from the principle that all the areas must have objectives interrelated to the global objective organization reach, the model suggests that for each environment of the quality they are established it indicates to be according to BSC's perspective.