O principal objetivo deste trabalho é apresentar uma proposta para melhoria de desempenho no gerenciamento de projetos da empresa Engilab. Metodologicamente, o trabalho segue o protocolo de relato tecnológico, passando pelas etapas de análise, diagnóstico e proposta de solução. Após uma análise inicial de cenários e do desempenho dos projetos da empresa, foi aplicada uma pesquisa qualitativa para identificação de problemas na visão de gestores e executores dos projetos. Em seguida, analisou-se os principais modelos de avaliação de maturidade de projetos e a escolha do modelo MMGP (Modelo de Maturidade em Gestão de Projetos, criado por Darci Prado para avaliação do nível de maturidade em gestão de projetos). Após aplicação do questionário deste modelo, a empresa foi enquadrada no nível 3 de maturidade. A análise dos dados obtidos permitiu identificar pontos de melhoria e elaborar plano de ações que irá potencializar o aumento do nível de maturidade da empresa nos próximos dois anos.

Doutor em Administração de Empresas (2009) e mestre em Educação, Arte e História da Cultura (2000) pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Graduado em Matemática pela Fundação Santo André (1993). Professor do núcleo docente permanente do Mestrado Profissional em Administração do Desenvolvimento de Negócios da Universidade Presbiteriana Mackenzie e atual diretor acadêmico do Centro de Ciências Sociais e Aplicadas. Desenvolve projetos de pesquisa na área de Administração Estratégica, com foco em Governança de Negócios, Incerteza no Ambiente Organizacional, Ambiente Competitivo e Alianças Estratégicas Contratuais.