México, como algunos otros países del mundo, es un país que tiene como eje vertebral económico a la micro y pequeña empresa. En ellas convergen muchos mexicanos que son pequeños propietarios, empresarios que arriesgando muchas veces todo lo que tienen se lanzan a la gran aventura de buscar mejores condiciones de vida para ellos y los suyos.En este trabajo se presenta un panorama basado en los resultados de los censos económicos 2009 del Instituto Nacional de Estadística y Geografía de México, institución oficial que proporciona datos reveladores, los cuales se han sintetizado para servir de apoyo para conocer de manera amable, las condiciones de tamaño, así como los sectores a los que se dedican y con ello estimar las posibilidades de competencia para los empresarios en fase start up o bien en etapa temprana.

En la actualidad en las organizaciones se ha perdido la visión estratégica de los talento humano, los directivos piensan que si ellos se encargan de los negocios, entonces la organización y sus trabajadores se harán cargo de sí mismos, introduciendo nuevos esquemas de planeación sin considerar si tienen el talento para llevarlos a cabo o si el factor humano y las prácticas están alineadas con lo objetivos de la organización, por consiguiente, con el surgimiento de la Gestión del Talento Humano las organizaciones podrían modificar sus prácticas administrativas. El concepto de talento humano conduce al de capital humano así como las características que debe poseer la persona para considerarle como talento y por ello es importante analizar su comportamiento, según investigaciones recientes la falta de motivación en los empleados se refleja de manera negativa en la rentabilidad de la organización. Por lo tanto las organizaciones deben aplicar la estrategia de ARH employee o empleado engagement y su relación con la autoeficacia ocupacional cuyo fin es el de incrementar la productividad del talento humano.

Proyecto Canvas portable UAEH, es una herramienta innovadora para el diseño de modelos de negocios, por no requerir de servidores, ni hostings, lo que potencializa su portabilidad en cualquier equipo con requerimientos mínimos de navegador web con compatibilidad de HTML 5 y javascript habilitado. Derivado de la utilidad de la herramienta Business Model Canvas propuesta por A. Osterwalder en donde se esquematiza el funcionamiento de un negocio, y debido al escaso desarrollo de herramientas informáticas para ese fin, se ha desarrollado una aplicación informática que facilita la estructuración de un modelo de negocios. El presente trabajo es una recopilación de la experiencia de desarrollo de una herramienta informática para desarrollar un modelo de negocios basado en la metodología “Business Model Canvas”, ya que a pesar de la gran utilidad del modelo y de la creciente popularidad debido a los útil de la herramienta, no se encuentra con facilidad software o aplicaciones que sean potables para desarrollar los modelos de negocios. La búsqueda de esas ayudas informáticas con el ánimo de utilizar los recursos de tecnologías motivó a desarrollar esta sencilla pero poderosa herramienta que facilita la modelación de negocios. Un una primera parte del trabajo se da a conocer lo que es un modelo de negocios basado en “Canvas” con el fin de ayudar a definir su utilidad en los negocios. En una segunda etapa se explica el funcionamiento de la misma, para en una tercer etapa del trabajo mostrar los avances que se tienen para utilizar las tecnologías de información y comunicaciones en la modelación de negocios basados en Business Model Canvas.

En este trabajo se presenta la detección de necesidades de capacitación (DNC), para identificar las áreas de ineficiencia en las organizaciones y poder corregirlas oportunamente para optimizar los resultados esperados. En este ejercicio se tiene el caso de estudio de la CANACO Huejutla. El propósito de un DNC debe ser hacer más productiva una organización a partir de  la detección de sus necesidades en materia de formación de capital humano ya que orientará para poder estructurar planes y programas que permitan satisfacer las necesidades de la empresa de forma clara y precisa, con el único fin de llevarla al logro de sus objetivos ya sean corto, mediano o largo plazo.

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