No abstract

AbstrakDaya saing suatu organisasi tidak hanya berdasarkan pada aset berwujud (tangible asset) berupa aktiva lancar dan aktiva tetap, tetapi juga berdasarkan pada aset tidak berwujud (intangible asset) berupa pengetahuan (knowledge). Berbagi pengetahuan (knowledge sharing) merupakan suatu kebutuhan bagi perusahaan untuk mempertahankan entitas bisnis dan meningkatkan daya saing. Penelitian ini dilakukan secara acak terhadap 60 orang karyawan divisi TI dari tiga perusahaan, yaitu PT. Astra Internasional, tbk., PT. Nokia Siemens Network, dan PT. Ericsson Indonesia, untuk mengetahui faktor-faktor yang memengaruhi aktivitas berbagi pengetahuan (knowledge sharing) pada divisi TI. Terdapat empat variabel yang digunakan pada model penelitian ini, yaitu faktor individu, organisasi, teknologi dan knowledge resource. Pengolahan data penelitian menggunakan metode regresi linier berganda. Dari hasil analisa, faktor-faktor yang secara signifikan berpengaruh pada Knowledge Sharing pada Divisi TI secara berturut-turut adalah faktor organisasi, faktor knowledge resource, faktor individu, dan faktor teknologi; faktor teknologi tidak terlalu berpengaruh pada aktivitas Knowledge Sharing di Divisi TI (0,188); dan terdapat beberapa hambatan dalam knowledge sharing pada divisi TI.

Pandemi covid-19 yang melanda dunia dan Indonesia membawa pengaruh besar terhadap kehidupan umat manusia dalam berbagai aspek dan yang paling terdampak adalah aspek kegiatan ekonomi. Adanya kebijakan pembatasan mobilitas manusia sebagai dampak dari covid tersebut, maka untuk mendapatkan barang kebutuhan yang diinginkan seseorang tidak perlu langsung mempeolehnya dari lokasi dimana barang tersebut tersedia. Konsumen cukup membuka aplikasi marketplace yang tersedia dan langsung memesan barang yang mereka butuhkan dan dalam waktu yang tidak terlalu lama barang tersebut sudah sampai. Keadaan seperti ini menyebabkan pelaku usaha yang tidak mampu menyesuaikadan diri dengan keadaan mengalami kesulitan penjualan dan pada akhirnya mengalami kebangkrutan. Beginilah kondisi yang dihadapi oleh para pelaku UMKM yang berada dibawah organisasi IWAPI Kota Depok, karena ketidakmampuan mereka beradaptasi dengan perubahan yang terjadi. Tujuan pengabdian masyarakat tim pengabdi Politeknik Negeri Jakarta membantu pelaku UMKM yang tergabung dalam Iwapi DPC kota Depok untuk memiliki Website yang dibuat berfungsi sebagai media informasi IWAPI Kota Depok dan yang tidak kalah penting penting adalah sebagai sarana promosi bagi produk-produk UMKM dan sekaligus menjadi marketplace. Metode yang dilaksanakan adalah membuat media promosi dan media penjualan secara digital dengan membuat website sebagai sistem informasi yang dapat dimanfaatkan oleh semua anggota iwapi kota Depok. Selain itu, pada aspek anggota IWAPI memberikan pelatihan kepada tenaga administrasinya agar dapat mengoperasikan website tersebut agar berfungsi secara optimal sesuai tujuan awal pembuatannya. Hasil yang dicapai adalah terimplementasinya website IWAPI dengan nama domain iwapids.com dan keterampilan tenaga adminnya dalam mengelola website tersebut. Integrasi sistem tersebut diharapkan dapat menjadi media promosi yang andal bagi UMKM anggota iwapi dan sekaligus dapat meningkatkan penjualan.

The supplier is a business run by parties who disburse a product to a person or a company. In carrying out its operational activities Maju Jaya S tore get supply of products from various suppliers. There are several suppliers selling the same item with different offerings, making it difficult for the shop owner to decide on the supplier to be selected when going to the rest of the goods. Currently supplier selection is done by contacting one by one suppli er via telephone to find the best offer. This certainly takes a lot of time as well as cost. Resolving the problems that have been exposed is with the construction of Decision Support S ystem of supplier selection using Profile Matching Method. The supplier selection process begins with the determination of criteria and sub criteria, weighting criteria then calculating and grouping core and secondary factors, calculating the total value, and then the system will display the rank of the supplier to be selected for consideration in decision making. Based on the test that is done alpha and beta testing yield percentage of success equal to 100%. While the real data comparison test and using Profile Matching Method has a success percentage 80%.

The supplier is a business run by parties who disburse a product to a person or a company. In carrying out its operational activities Maju Jaya S tore get supply of products from various suppliers. There are several suppliers selling the same item with different offerings, making it difficult for the shop owner to decide on the supplier to be selected when going to the rest of the goods. Currently supplier selection is done by contacting one by one suppli er via telephone to find the best offer. This certainly takes a lot of time as well as cost. Resolving the problems that have been exposed is with the construction of Decision Support S ystem of supplier selection using Profile Matching Method. The supplier selection process begins with the determination of criteria and sub criteria, weighting criteria then calculating and grouping core and secondary factors, calculating the total value, and then the system will display the rank of the supplier to be selected for consideration in decision making. Based on the test that is done alpha and beta testing yield percentage of success equal to 100%. While the real data comparison test and using Profile Matching Method has a success percentage 80%.