A mögöttünk álló időszak miatt is ez a munka felhívja a figyelmet a változ(tat)ás- és fordulatkezelésre, az eltérő vállalati életszakaszoknak megfelelő pénzügyi kontrolling kialakítására és alkalmazására, mint a vállalati pénzügy-kutatások tárgyára és önálló helyére. Számos pénzügyi kontrolling rendszer létezik, egyik része a turnaround controlling, amit nem kizárólag a válságszakaszban alkalmazunk. Miért szükséges és hogyan lehet különbséget tenni vállalati életciklus és -szakasz között? Ansoff, Argenti és Krystek szerzők megállapításaiból kiindulva miért szükséges kialakítani és működtetni a vállalati életszakaszokban a pénzügyi jelzés- és okkutatás módszertanát? Hogyan segíti a pénzügyi turnaround controlling alkalmazása a vállalati életszakaszokban a fordulatkezelés sikeres megvalósítását? A kérdések megválaszolásához olyan alkalmazást mutatunk be, ami egy hosszú kutatási-tesztelési munka eredménye. Módszertan: a pénzügyi és a vezetői számvitel információiból elemzés, diagnózis és értékelés készítése. A 2007–2020 közötti időszak magyar vállalati adatbázis elemzések kutatási eredményeiből és a magyar tanácsadói világból vett eset- és szituáció elemzésekből konklúziók levonása történik szintetizálás céljából. Alkalmazott technika: saját fejlesztésű FINel pénzügyi szakértői rendszer. A kutatási kérdések megválaszolásával körvonalazódik a modern vállalati pénzügyek két területe: a vállalati életciklus- és a turnaround pénzügyek tartalma, módszertana, amely hasznos kapaszkodót nyújt a pénzügyekkel és számvitellel foglalkozó szakemberek és döntéshozók számára is.

No abstract

The business practice of recent years could not do without the application of change and turnaround management, as well as the incorporation of sustainability principles into the management of companies. The goal is to examine the implementation of the EU directive, according to which companies can create long-term, sustainable values instead of short-term benefits. We are examining the possibilities and driving forces for making this a reality in the Hungarian agricultural sector. Our research questions: Why and how can corporate sustainable management, growth and value creation build on each other in practice? What are the necessary corporate quantitative and qualitative frameworks in today’s uncertain world? Why and how are corporate turnaround management and sustainability related? Does sustainable reorganization management technique exist in the Hungarian agricultural sector at all? Based on the results obtained from comparative financial and economic analysis of cases and benchmarks, we carry out sensitivity tests, which can even serve to replan the work of the decision-makers.

The economic importance of voluntary work has been exceedingly appreciated in the last few decades. This is not surprising at all, because it is highly profitable according to the related estimated data.There are 115,9 million people doing voluntary work only in Europe, which means that they would create the world`s 7th biggest economy with EUR 282 billion value creation if they formed an individual state. The organizations know that voluntary work has several advantages apart from the economic benefits. It is profitable both for the society and for the individuals as well. Several researches have proven that voluntary work positively influences the development of the personality, because the key-competencies -such as: co-operation, empathy, solidarity, conflict handling, problem solving, etc. -expected in the labor market can be improved.

No abstract