tem por finalidade até o ano de 2030 que as populações tenham acesso equitativo ao saneamento básico. Tendo em vista diagnosticar o estado atual e o alcance gradual da prestação de serviços de esgotamento sanitário, a pesquisa objetivou analisar a evolução no município de Paracuru, Ceará, concernente à meta 6.2 o ODS 6. A metodologia abrangeu a análise de dados do período de 2010 a 2019, provenientes principalmente do Sistema Nacional de Informações de Saneamento (SNIS), sendo possível com esse horizonte temporal melhor visualização da situação do município, desde antes dos ODS serem estabelecidos. O método utilizado teve na Análise de Conteúdo de Bardi (1977) e Richardson (1989) a base para sua execução, em termos quantitativos. O recolhimento e tratamento de esgoto no município tiveram índices decrescentes durante quase todos os anos observados. Os resultados mostram para o período analisado, o aumento na extensão da rede de esgoto tratado, mas o percentual até 2019 não ultrapassou 40%. Assim, infere-se que não somente existe falta de universalização do serviço no município, mas também dificuldades em alcançar melhorias. Uma gestão que busque a universalização do serviço é de extrema importância para o cumprimento das metas que devem ser alcançadas, tendo em vista que o cumprimento da meta 6.2 objetiva melhorar a qualidade de vida da população, proporcionando bem-estar e condições de desenvolvimento, devendo ser alcançada até o ano de 2030.

No abstract

A construção civil necessita de melhorias para reduzir as elevadas perdas e melhorar a produtividade por meio da aplicação de estratégias em seu sistema de produção, como a aplicação dos 11 princípios do Lean Construction. Portanto, o objetivo do presente trabalho foi avaliar e propor melhorias na aplicação dos 11 princípios do Lean Construction em um canteiro de obras por meio da aplicação de um questionário de avaliação. A metodologia utilizada consistiu em um estudo de caso em um edifício residencial em Fortaleza-CE. A coleta de dados foi por meio de entrevista mediante um questionário de avaliação proposto pelos autores e adaptado de autores prévios sobre o tema. Os resultados apontaram aplicação satisfatória de todos os princípios, com destaque para os princípios 6 (aumentar a flexibilidade de saída), 8 (foco no controle de todo processo) e 11 (fazer benchmarking), que obtiveram desempenho de 100%. Para os demais princípios que não obtiveram nota máxima, foi realizado um relatório de recomendações, com o objetivo de desenvolver o aperfeiçoamento contínuo do gerenciamento do canteiro de obras, corroborando com a filosofia Lean. Esse trabalho é relevante, pois contribui com a proposição de um instrumento de avaliação, além de promover maior disseminação da filosofia Lean.

A análise da viabilidade urbana consiste em um estudo sobre o potencial de implementação de uma construção, com o objetivo de garantir o melhor aproveitamento do terreno a partir da revisão das leis urbanísticas que determinam os parâmetros legais para o estudo da implantação. Portanto, o objetivo deste trabalho é utilizar o Building Information Modeling (BIM,) auxiliado por modelos generativos, como uma ferramenta para automatizar o processo de análise de viabilidade de parâmetros legais. Dessa forma, foi utilizado programação visual por meio do Dynamo, um software de programação para automatizar o trabalho no Revit, e do software Refinery, que cria os modelos generativos, sendo possível simular diferentes cenários a partir de parâmetros normativos pré-estabelecidos e filtrar esses modelos a partir de uma característica especificada. O projeto foi implantado em um terreno onde se desejava encontrar a melhor disposição para o máximo de aproveitamento de áreas privativas, sendo gerado 50 cenários diferentes e apontado o que mais se aproxima do máximo possível do fator escolhido. Espera-se maior agilidade e precisão na análise de viabilidade técnica do projeto, reduzindo o retrabalho, a imprecisão, os erros e o tempo.

Entendendo a importância do planejamento das despesas indiretas nos empreendimentos da construção civil, esse estudo buscou comparar duas metodologias, uma que distribui o total de custos indiretos de forma igual para todos os meses, e outra, que distribui de acordo com o planejamento do empreendimento. Essa última analisa a distribuição dos custos indiretos conforme o cronograma físico, o histograma de mão de obra, as etapas do empreendimento, as parcelas de contratos constantes e os contratos de consultorias. Como aplicação, foi realizado um estudo de caso de um empreendimento de 32 andares, localizado em Fortaleza-CE. Os resultados indicaram que os custos indiretos distribuídos conforme os critérios abordados, retratam melhor a realidade, onde na primeira metade dos meses foi distribuído 33,13% das despesas indiretas totais em contrapartida com 50% na metodologia uniforme, mostrando que esses custos crescem e se concentram mais na segunda metade do empreendimento, representando aproximadamente 2/3 dos custos indiretos totais, para o caso analisado. Comparando as duas metodologias observou-se que a falta de uma análise dos custos indiretos pode comprometer a programação de desembolso financeiro da empresa. Por fim, concluiu-se que a utilização da metodologia uniforme, ocasiona uma falsa interpretação de economia e prejudica na tomada de decisões.