La presente investigación partió de la ausencia de estrategias de marketing en redes sociales por parte de los partidos políticos lo que ha generado la perdida de adeptos y disminución de popularidad en futuras elecciones. El propósito del estudio fue determinar los factores integrales del marketing de los partidos políticos. El diseño metodológico de se caracterizó por ser de enfoque mixto, pues, atravesó diversas tipologías de análisis. El alcance investigativo fue descriptivo, pues, se describe factores de influencia que favorecen a los actores políticos. La muestra de estudio fueron 384 usuarios de redes sociales mayores de 18 años con derecho a sufragar. El resultado principal reveló que la audiencia toma en cuenta los factores planes de ejecución y tipo de campaña, bajo la perspectiva de la creación de fuentes de trabajo y cuidado del medioambiente. Se concluye que, la red social Instagram posee la capacidad de captar mayores adeptos, pues, permite conectar a las figuras políticas de manera directa e interactiva con una audiencia meta.

La teoría de restricciones es una herramienta que ofrece soporte para la toma de decisiones. Su eje principal centraliza a la administración de los recursos restrictivos o cuellos de botella. De esta manera, las decisiones son evaluadas en términos de indicadores de gestión que permiten evidenciar el impacto financiero de cada actividad y accionar implementado. OBJETIVO. Determinar la situación productiva de PRODUTEXTI CIA. LTDA., a partir de la aplicación de la Teoría de Restricciones. DISEÑO METODOLÓGICO. La investigación se identifica por establecer un enfoque cuantitativo. El alcance del estudio es correlacional, pues pretende evidenciar cómo se relacionan diferentes cambios. Se utilizó el modelo estadístico de ANOVA de un factor para aseverar el criterio hipotético. RESULTADOS. El indicador de utilidad neta, evidencia que los bóxeres de microfibra producen mayor utilidad a la organización, no obstante, la empresa obtiene un retorno sobre la inversión del 19% en el ejercicio. CONCLUSIÓN. Se prevé, que las empresas obtén por adoptar el modelo en las pequeñas empresas de confección textil de la provincia de Tungurahua.

Generación de ventaja competitiva a través del sistema de gestión BASC en el sector ferretero Generation of competitive advantage through BASC management system in the ironmongery sales ResumenEl sector de comercio exterior ferretero ha presentado dificultades en el manejo de costos ocasionados por la poca estandarización de procesos, contrabando y baja calidad; condiciones que son mejoradas con la aplicación del sistema de gestión BASC, por lo cual se plantea determinar los elementos que generan ventajas competitivas a través del sistema de gestión BASC. La investigación de corte descriptivo, de campo y transversal, buscó información a través de aplicación de encuesta a 30 empresas que manejan el 87% de tráfico de importación de materiales de ferretería; cuyos resultados indican que las ventajas competitivas que se generan son: disminución de costos de operación de los productos importados, incremento de la satisfacción del cliente relacionado con el stock de productos, cumplimiento de especificaciones de los artículos.Palabras Clave: norma BASC; sector ferretero; sistema de gestión; ventaja competitiva. AbstractThe foreign trade sector has encountered difficulties in handling costs caused by the lack of standardization of processes, contraband and low quality; conditions that are improved with the application of the BASC management system, for which it is proposed to determine the elements that generate competitive advantages through the BASC management system. The descriptive, field and cross-sectional research searched information through the application of a survey to 30 companies that handle 87% of import traffic of hardware materials; which results indicate that the competitive advantages generated are: decrease in operating costs of imported products, increase of customer satisfaction related to the stock of products, compliance of specifications of articles.