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RESUMENMediante diversas metodologías, como el índice de competitividad de comercio exterior, el índice de política comercial y la matriz de competitividad Tradecan, se verifica un proceso de adaptación a los cambios del comercio mundial en el período 2002 a 2012, que se enmarca en el denominado "sistema complejo adaptativo" como transición de la cuarta a la quinta revolución tecnológica en el espárrago en fresco exportado desde el Perú. El mapa de competitividad del Perú permite señalar que esta no es global a nivel internacional, sino más bien parcial o regional. México es el principal competidor, con ventajas comparativas -debido a la paridad real de su moneda frente al dólar estadounidense-en relación con el Perú, pero existen desafíos que deben sortearse a mediano plazo en este proceso de adaptación al cambio.

España es el primer productor-exportador de tomates en la Unión Europea, siendo Almería la principal zona productora europea de tomate en fresco. El sector presenta en Almería asimetría de poderes de mercado derivada de la dispersión y desorganización de la oferta, junto con el proceso de expansión y concentración de la gran distribución. Además, existe una baja similitud entre los subsectores a la hora de priorizar los factores de éxito que facilitarían una mejora de la competitividad en su actividad. Hay escasez de análisis estructurales en las investigaciones realizadas en la última década sobre este sector, por lo que este trabajo pretende conocer y analizar la visión estratégica de sus principales actores. Los resultados muestran que los corredores presentan una visión acerca de los factores de éxito del sector diferenciada del resto. Mientras que ellos destacan la necesidad de mejorar aspectos operativos de manipulado y la importancia de la experiencia del productor, los demás actores (agricultores, empresarios, técnicos de Almería y técnicos comunitarios) resaltan la necesidad de una fuerte inversión para renovar invernaderos y una estrategia de posicionamiento comercial con énfasis en el marketing. La ausencia de una visión homogénea sobre qué hacer para ser más competitivos es el nuevo paradigma de los sistemas complejos adaptativos, que exige planteamientos sistémicos e implica nuevos retos para el sector público y privado, con una visión compartida sobre las prioridades sectoriales que contribuya a la planificación estratégica del sector.