In this paper, we focus on how focal firms influence business ecosystem stability through patent management. We present and discuss a case study of Thales Alenia Space, a leader in the aerospace industry, and its ecosystem partners. We make two counterintuitive insights about ecosystem management. First, a focal firm can use patents in a new way in order to ensure the stability of its ecosystem. Second, patent licensing facilitates an inverted pattern of knowledge creation and commercialisation between large and small firms, in which small firms are able to commercialise innovations created by large firms in unexpected markets. Furthermore, this article contributes to the literature on patent management by providing new evidence on the external leveraging of knowledge.

Cette recherche propose une relecture de l’Open Innovation sous l’angle de la coopétition. Une telle approche est encore très peu appréhendée dans la littérature existante. Ces logiques de coopétition sont analysées dans le cadre des ‘‘patent pools’’ qui constituent une forme organisée d’innovation ouverte que nous qualifions ‘‘d’ouverture à grande échelle’’, très peu étudiée par la littérature managériale. Nous montrons que les patent pools reposent sur le développement simultané de pratiques collaboratives et compétitives, que ce soit lors de leur constitution ou ensuite de leur fonctionnement et en tirons des enseignements quant à la coopétition dans l’Open Innovation.This research proposes to reconsider Open Innovation in terms of coopetition. Only very few studies have specifically focused on such an approach. These logics of coopetition are analyzed in the context of the “patent pools”, an organized form of open innovation we describe as “opening large-scale”, that has been little investigated in the managerial literature. We show that patent pools are based on the simultaneous development of collaborative and competitive practices, whether in their constitution or their operation and then draw lessons from their management regarding the coopetition in Open Innovation.Esta investigación propone una relectura de la innovación abierta desde el punto de vista de la coopetición. La aprehensión de tal enfoque está muy poco estudiada en la literatura vigente. Las lógicas de coopetición son analizadas en el contexto de los « patent pools » (comunidades de patentes) que representan una forma organizada de « innovación abierta », calificada de « innovación abierta a gran escala » y poco analizada en la literatura del management. Desmostramos que los comunidades de patentes se fundan en el desarrollo simultáneo de prácticas colaborativas y competitivas, ya sea desde su elaboración o a continuación de su funcionamiento. Asi, podemos sacar enseñanzas en cuanto a la coopetición en la innovación abierta

No abstract

• Objectifs de la recherche Le marquage brevet offre la possibilité aux entreprises de communiquer aux consommateurs des informations sur les inventions mises en œuvre par des produits. Cependant, aucune recherche n’a mis en évidence ses effets sur les consommateurs. Cet article explore les conditions d’efficacité du marquage brevet comme une stratégie de signalisation ou de communication visant à favoriser l’adoption des produits innovants. • Méthodologie Une étude expérimentale, s’appuyant sur des produits de différentes catégories, a été conduite auprès d’un échantillon représentatif de la population française (N=547). • Résultats Nous montrons que le marquage brevet accentue la perception des dimensions constitutives de l’innovation perçue des produits (à savoir la nouveauté et l’utilité) en activant une inférence dans l’esprit des consommateurs sur les capacités de l’entreprise à développer des produits inventifs, non imitatifs et techniquement supérieurs. En conséquence, les consommateurs réagissent favorablement, en termes d’intentions d’achat et de propension à payer un surprix, aux produits faisant l’objet du marquage brevet. Nos résultats montrent également que ces effets varient en fonction du profil des consommateurs. • Implications managériales Nos résultats suggèrent aux managers et entrepreneurs de mobiliser les brevets protégeant les inventions intégrées aux produits innovants pour rendre observables les avantages et attributs technologiques de ces derniers et ainsi faciliter leur adoption par les consommateurs. • Originalité L’originalité de cet article est double. D’une part, il propose le marquage brevet comme une stratégie inédite de signalisation des produits innovants et explique dans quelle mesure elle contribue à la construction de leur innovation perçue par les consommateurs. D’autre part, il montre que le marquage brevet permet de franchir le gouffre séparant le marché de niche du marché de masse en favorisant l’adoption de l’innovation par les consommateurs pragmatiques.

La crise sanitaire du Covid-19 contribue à enrichir notre compréhension des modèles d’affaires des trolls de brevets. En se basant sur une analyse détaillée de la stratégie de l’entreprise FIG (dont les pratiques ont été mises au grand jour par la crise du Covid-19), cette recherche donne à voir une nouvelle génération de trolls de brevets qui repose sur un modèle d’affaires contaminant. Ces trolls ne se contentent plus d’extorquer directement les entreprises, mais agissent par le biais d’entités qu’ils financent et incitent à devenir elles-mêmes des trolls. Les stratégies de trolling se transmettent ainsi, sans mauvais jeu de mot, de manière virale. Cette crise nous aide donc à démasquer les trolls, qui avancent souvent cachés, et nous apprend qu’ils peuvent agir et répondre d’une manière totalement inattendue.