A região do Alto Vale do Itajaí é conhecida por ser um forte polo da indústria do vestuário. No município de Agrolândia, esta atividade é bastante representativa, empregando centenas de funcionários. Porém, para que as empresas possam atingir suas metas, o papel do líder de equipes é de extrema importância, pois é ele quem vai influenciar o grupo a atingir os objetivos pessoais e da organização. A partir desses argumentos, o presente trabalho busca analisar como ocorre o processo de desenvolvimento de lideranças na indústria do vestuário da cidade de Agrolândia, com o intuito de identificar os critérios utilizados para a seleção desses líderes, além de elencar as dificuldades e os aspectos positivos e negativos das formas de escolha desses profissionais, adotadas pelas empresas do referido município. Para isso, inicialmente foi feito um levantamento bibliográfico, embasado principalmente em Chiavenato (1997) e Gil (2011) e, para responder aos objetivos deste estudo de caráter descritivo, foi elaborada uma pesquisa de campo, realizada por meio da aplicação de questionários nas indústrias do setor vestuarista na cidade em questão. Os dados obtidos estão expostos em forma de gráficos e foram analisados de maneira quantitativa e qualitativa, com interpretação e embasamento teórico. O presente estudo identificou que os líderes recebem pouco treinamento, tendo que aprenderem no dia a dia, através da prática. Além do mais, este trabalho conclusivo do curso superior em Tecnologia de Produção de Vestuário da instituição SENAI/SC busca sugerir formas de desenvolvimento de lideranças mais eficazes, em que haverá a valorização e o aprimoramento do conhecimento e das habilidades de administrar equipes.