La presente investigación tiene como propósito analizar los factores claves del emprendimiento social como agente de desarrollo en los gobiernos municipales. Se fundamenta teóricamente en los postulados de: Morales (2013), Irizar (2018) Fournier (2011), Garcia-Escarré (2016), Zhao & Rauch (2012), Hidalgo (2014), Laborde y Veiga (2014), Almagro, 2013), Cantillo-Campo et al. (2021), Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999), Ley Orgánica de los Consejos Comunales (2009), Ley Orgánica del Poder Público Municipal, (2010), entre otros. Metodológicamente, se desarrolló bajo el paradigma post positivista, siendo de tipo explicativa, de campo, empleándose el diseño No experimental y transversal en donde la población está representada por 345 consejos comunales y comunas de Maracaibo. Siendo la muestra, 25 para la población, se diseño un cuestionario escala Likert validados por expertos y con alta confiabilidad. Los resultados revelan que es pésima la puesta en práctica de los factores claves del emprendimiento social como agente de desarrollo porque no se impulsa con excelencia y eficacia la cultura emprendedora, formación y financiamiento. la cultura emprendedora es un proceso de creación de un nuevo proyecto basado en una innovación, dentro de una empresa establecida para promover el beneficio de la organización y realzar a la compañía a una posición competitiva.

El presente artículo tiene como objetivo describir las fases de la gestión de proyectos comunitarios dirigidos por el Consejo Federal de Gobierno de la parroquia Antonio Borjas Romero de Maracaibo, Venezuela. Se sustenta en autores clásicos como Cunill (1991), Fadda (1990), Ceballos (2009), entre otros. El tipo de investigación es descriptiva, ubicada en el nivel de conocimiento perceptual, con un diseño como fuente mixta, evolutivo retrospectivo y univariable. La población estuvo conformada por diecinueve consejos comunales representados por sesenta informantes. El análisis se realizó a través de un cuestionario de veinte preguntas con escala de cinco alternativas y para el cálculo de la confiabilidad se utilizó el Coeficiente Alfa de Cronbach, el cual arrojó un resultado de 0,93. Se concluye que existe un mediano cumplimiento de las fases para la gestión de los proyectos comunitarios; asimismo, para los voceros, responsables y miembros de la asamblea de los consejos comunales estas fases representan fortalezas, mientras que para los analistas del Consejo Federal de Gobierno son debilidades. Se recomienda la participación activa de todos los miembros integrantes de los consejos comunales para subsanar las deficiencias encontradas y a su vez vigilar la actualización de cada una de las actividades desempeñadas por ellos.